这个五月不平静。随着各大企业的离职潮纷至沓来，人事地震的阵痛也让不少职场人士无所适从。

　　潮水将至

　　嫣然 外企市场专员

　　最近，公司离职的人特别多，而我们部门的动荡尤其厉害。先是部门负责市场活动策划的主管在完成一个大项目之后突然之间递了辞呈，再是副经理被竞争对手挖走，接着跟我同时间入职的几个新人也纷纷因为考研、出国、跳槽等原因一走了之。据说，人力资源总监已经找我们的市场总监谈了好几次话，代表管理层施加了很大的压力，怪不得最近偶尔经过他的办公室，总看到他紧锁眉头，一根又一根地不停抽烟，上周还特别召集了所有市场部的员工，专门开了一次会。

　　不过，部门平均一周一次的欢送会频率看来还是会持续下去。

　　上个星期，部门里跟我最要好的同事Vivian突然在msn上问我：“要是某一天我辞职了，你会怎么看?”这可把我吓了一大跳。不过穿过无数个格子间，远远看着神情自若，依然积极努力工作的她，我心里暗自思忖，可能这也只是个无关紧要的假设罢了。吃午饭的时候，我依然蹦蹦跳跳地跑过去叫她和其他同事一块儿吃饭，没想到不等我开口，她就借口把我拉到一边，神神秘秘地说过会儿要跟我单独吃饭。于是，本想要在午饭时间好好放松一番的我，就在第一时间得知了她即将辞职的消息，而且辞职后还会跳槽去我们最强的一个竞争对手那里!“嫣然，这次可是原来的副经理叫我过去的。如果那里工作环境好，到时候你也来吧。”看到Vivian兴奋的样子，我终于感到这股叫做“离职潮”的潮水也差不多要把我卷走了。

　　热锅上的蚂蚁

　　Tracy 招聘主管

　　对于员工来说，跳槽总是为了个人更好的发展，无论是职位还是薪酬，能涨一点总是好的。但是对于人力资源管理者来说，公司员工，尤其是核心员工跳槽可就是大麻烦了，年度的绩效考核中，对人力资源部最重要的考核指标之一就是“员工流失率”。而作为招聘主管，我更是深深觉着，公司流失一个核心员工容易，要招到能代替他的新人可是难上加难。

　　也许是经济大环境转好吧，今年公司跳槽的员工特别多，而且还是一波一波的，其中销售团队的员工流失特别严重，有些团队甚至已经走了一半左右的人。上个月底，一个大区经理突然递了辞呈，当时公司的销售总监还特别挽留他，承诺涨20%的薪酬，为此还特地向人力资源部提出申请。当时，大家都觉得涨了那么多薪水，这大区经理总该是稳定住了，但没想到，还没过一个月，他就毅然决然地拍屁股走人，还带走了手下的几个业务水平高、人脉关系广的资深客户经理。这下，销售部门可傻了眼，客户流失不说，还丢下了整个大区的销售业务，谁敢接手这烂摊子啊?!没办法，这重担最终还是落到我们的肩上——招人!

　　招聘广告贴出去有些时间，应聘者倒是不少，但符合条件的还真是寥寥无几。大区经理可不是一般的职位，除了在工作经验上有所要求，需要各方面的人脉关系、综合素质，除此之外，还得跟公司的企业文化观念相契合。七七八八的条件加起来，本地所有符合条件的人选也不满十个人，而且这当中有五六个压根没有跳槽的念头。

　　一边顶着公司层面的压力，一边又要不断地面试新人选，这两个星期，我们几个人可谓是连轴转，可是就算急得像是热锅上的蚂蚁，招不到合适的人才也是白搭啊。

　　哎呀，这让人纠结的离职潮哟!

　　独善其身

　　林涛 资深客户经理

　　工作3年，身边的同事换了一茬又一茬，但我依然在客户经理的岗位上从未曾离开过，一步步从初出茅庐的学生磨练成了现在这样一个资深的客户经理，专门负责承接公司的重要客户和业务大单。

　　其实，我并非没有过跳槽的机会。客观地讲，如果当初选择跳槽，可能职业发展会更好，赚的钱也会是现在的两三倍，可是我并不后悔留在公司，脚踏实地一步步努力向上。前不久，当时一起进公司的几个朋友聚了次会，他们几个在入职1年后，都先后离开，现在也都算是各自公司里的业务骨干。谈起各自工作上的事情，他们竟然都羡慕我的定力，而在横向比较下，也的确发现我的职业发展道路似乎比他们都要顺畅一点。虽然这个选择与我天生较为沉稳的性格有关，但我相信也只有在一个岗位上工作足够长的时间，才能够真正有所积淀和收获，这与职业发展之间必然存在着一定的联系。

　　我觉得，要谋求职业生涯的良性发展，入职后的3年，乃至更长的时间，都是成长和成熟的重要阶段，在这段时间里，不仅需要打下基础，更要学会培养良好的心理素质和心理承受能力。在这段时间里，如果能够沉下心来，努力适应公司环境，学会独立思考、独立行事，通过工作，掌握一些自己喜欢的并且社会需要的技能，一定能够在未来的择业竞争中增加砝码，为实现自己的目标而打下坚实的基础，做好铺垫。