北京时间4月17日消息，据国外媒体报道，前Google高级副总裁乔纳森-罗森伯格宣布离职后在其阳光明媚的办公室里接受了Mercury的独家深度采访。采访中，他谈到了自己离职的原因，以及加入Google并在佩奇手下辛苦工作了一年后，他如何一跃成为代表公司文化和价值的佼佼者。罗森伯格还提到了佩奇今后的重组计划。他还计划与Google前任CEO埃里克-施密特（Eric Schmidt）合著一部书。

    Google创始人之一拉里-佩奇（Larry Page）在上周接掌CEO之后，这个加州互联网巨头公司完成了近十年间最重要的高级管理人员重组。

    以后，Google产品如Android、Chrome、搜索广告、网络社交以及YouTube的部门经理都将直接向佩奇汇报工作。不过该调整在公司的产品管理部门总裁乔纳森-罗森伯格（Jonathan Rosenberg）宣布离职后才生效。

    罗森伯格是Google最有权力的高管之一，他曾经组建了AdSense和Chrome浏览器的产品研发团队。这之前，YouTube的领导卡曼加（Salar Kamangar），广告部的领导苏珊-沃杰西奇（Susan Wojcicki）以及Chrome的领导桑达-皮查伊（Sundar Pichai）都是向他汇报工作。

    以下为采访摘要：

    问：你为什么要宣布离职？

    答：我已经在公司九年了。我觉得自己已经完成了当初设定的目标。我的工作重点是组建优秀的工作团队，雇用世界上最优秀的员工。我一直专心学习Google推崇的工作态度，并且努力训练培养Google的下一代管理人才。我也提出了一些成功需要遵循的规则比如如何沟通、如何决策、工作透明度以及如何招聘优秀员工等等。我觉得通过我的培训，公司已经有一批优秀的有能力的人才能胜任上述大部分工作。YouTube的萨拉、广告部的苏珊、Geo（Google地理位置服务）的玛丽莎（Marissa）以及Chrome的桑达都已经准备好将公司发展到更高的水平。

    我的工作是组建工作团队，而我已经完成了。我们已经发布了上百种产品如搜索广告、应用、Android、Chrome、Google图书、Google图片、Google地图等等。我说过会为Google效力到我女儿上大学。现在时机已经成熟了。拉里正处在担任CEO的关键时期，因此，他非常需要组建一支能长期效力于公司的工作团队。我对他，对公司董事会，甚至对国内所有人都说过我只能在公司待到我女儿上大学，那也不过是两年后的事情了。所以我觉得是时候离开了，我已经完成了自己作为一个管理者和团队组建者的工作。当然，我仍然十分乐意继续为公司服务，但是，可能只是担任顾问之类的工作，而不是作为一个大工作团队的领袖。

    问：你在Google工作期间，什么事情令你印象最深刻？

    答：我工作的第一年非常艰苦。我是在埃里克成立公司后不久就加入的。一加入公司，我就担任了产品的高级副总裁，因此，好像我加入公司后就一直在发号施令。我跟别人对话的开场白都是：“这是这个产品的规划”：“这是这个产品的开发计划”：“以下是你们应该做的工作”。可是，慢慢地，我发现Google的员工基本上都排斥我的这种做法。Google的发展需要的不是一个只会发号施令的高层主管人员。大概一年后，我终于意识到对Google来说，一个优秀的领导者是能集大成，虚心接受各方面意见的人，而不是一个单方面的决策者。那时候我才真正开始明白“共识”意味着什么以及如何整合各方意见后再共同做出决定。也就是从那时起，我开始经常总结一些工作经验。

    这使我领悟到许多东西，而我也将这些领悟传递给Google的新一代高层主管，以帮助他们能更好地适应新环境。每位新主管加入时，我都发挥了非常重要的作用，因为在他们任期的前几个月里，我会把自己的经验告诉他们，让他们知道：他们之前知道的价值观在这个地方哪些有用处，而哪些没有。在这方面，我做了很多的努力。

    问：史蒂芬-列维（Steven Levy）的新书《走进Google：Google如何思考、工作以及改变我们的生活》（In the Plex）里讲述了拉里-佩奇把他的妈妈介绍给你认识，并说……

    答：拉里曾经说过：“正是因为有乔纳森在，我才可以有一些属于自己的时间。”头一年，拉里根本没有空闲时间，因为他要一直监督我，确保我的产品管理理念和他想要的理念保持一致。Google不是一个固守传统的公司，它跟其它大多数用传统理念和方式经营的公司不同。当我意识到不对并且及时改正我的产品管理方式后，他才开始感受到他开始说的那样。

    问：你在Google帮助创立的Google文化是独一无二的吗？

    答：我认为是的。在我看来，检验一种文化是否独一无二的方法是，想想看你能否改变它。如果连自己团队的主管和队员都无法改变，那就说明这个企业文化是非常成功的。我能这么说的理由是，人们在选择效力的公司时所信奉的公司文化是带有选择性偏差的。我们的员工是因为公司负有的使命和“客户第一”的原则而加入Google的。假如有高层尝试背其道而行，公司的其它员工都会群起而攻之，公司也将发生内讧。而这个道理也许并不适用于其它的公司。

    问：在拉里-佩奇的带领下，Google将会有什么变化？

    答：拉里在公司创立时就很清楚，什么才能让公司成功。他正打算强势地将公司的创业文化慢慢深植入公司所有的工作团队中。他的挑战在于，他现在所面临的Google是一个拥有多种重要收入来源的跨国大公司。在我看来，他可能打算用归本溯源的方式来带领这些团队，他要让每一个团队都能从公司的成功创业文化中找到可以借鉴的东西。他是一个改革家，他的这个方法也许能帮助他用公司创立时的经营方式来管理现代的这些工作团队。

    他并不需要组建很多大型的，收入数十亿美元的工作团队。因为他已经成立了YouTube，建立了Google广告搜索，也发布了Android，我们也一起成立了AdSense，研发了Chrome操作系统，我们转而研发手机产品时，也取得了相当的收益，所有的这些，我都觉得很令人兴奋。所以，我觉得在他面前还有许许多多这样令人兴奋的机会在等着他，我也相信他会跟许多其它初创公司的CEO一样，很好地利用这些机会。

    问：不论从你的角度还是Google的角度来看，你的离职会不会是由于你或者Google认为你并不适合这种新的公司运行方式？

    答：不会。我一生的事业都是在不断地从头做起。我最初的工作是在一家小型软件公司里做数据部经理。在我工作过的五家公司中，有三家我都是在他们创始时就加入的。第一家公司是OCS，去年才被Cisco合并（CSCO）；苹果（AAPL）是一家大公司，但是在他们上市之前我就去了；然后我来到了Google，当时也是一家初创公司。这些公司要么被其它公司合并，要么已经上市。我始终把自己定位成一个创业家，一个喜欢初创公司的人。

    问：你接下来有什么打算？

    答：我正在写书。内容都是关于我和埃里克、拉里以及谢尔盖（Sergey，Google的合创人之一）参加的所有管理会议的一些记录。所以书名应该是《乔纳森：Google的雷克西-托克维尔》（Jonathan Rosenberg playing Alexis de Tocqueville in Google internal management meetings）。所有这些规则在某些方面都体现了我，或者埃里克、拉里、谢尔盖以及Google其他一些管理团队的主管的理念。埃里克和我已经举行了一些公司内部研讨会，在会上，我们把这套规则传授给了Google的员工，大部分是部门经理。我们从他们那里收获了大量的经验和故事，我们也会把这些经验和故事写到书里面。我们想要做的是将自己在Google的工作中总结出的一些规则书写成册。

    问：你和埃里克打算一起合著这本书吗？

    答：他和我目前正在一起努力写这本书。