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2011-4-12 |
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去年年底时,公司内部又开始了一年一度的预算编制工作,我的部门照例将日常预算编制报了上去,很顺利地通过了预算委员会的审核。但接下来的却是最大的一个项目——薪资预算。去年物价飞涨,员工们都希望工资也涨一些,我们公司的效益不错,这几年的销售收入都在以每年35%以上的速度增长,可员工的收入增长每年只有10%左右,这其中基层员工的增长水平只有5%,而且他们的收入水平还达不到当地的平均工资线。作为民营企业的HR部门,一直以来都处于弱势地位,老板说什么HR只能做什么,基本上属于老板的工具。也说是说,我们只能“唯上”。
如果HR部门只懂得“唯上”将失去HR的意义,只能沦为老板手中的鞭子,但如果HR部门都去“唯下”,将失去老板的信任,“唯下”将变为“同下”。作为公司重要的职能部门,HR肩负维护公司利益和员工利益的责任,这两方面看似不可调和,其实却有着共同的目标和方向。关键是企业的主要管理者和员工能否清楚地认识到这一点。老板们希望员工在同等的待遇下最大化地付出自己的劳动,员工希望自己的付出能得到最大化的报酬,作为一个企业、一个组织的发展和利益来源,离不开组织内部成员的共同努力,老板要认识到维护员工积极性的重要性,不要轻易挫伤员工,同时,员工要理解组织利益大于个人利益的重要性。HR部门的“唯下”与“唯上”同样重要,要做好双方利益的均衡,同时做好双方的说服与解释工作,在这一点上,HR有点象组织与员工间的润滑剂,在中国大多数企业里没有工会或只有“样子工会”,在此情况下,HR部门如果不能起到为员工说话的作用,员工的利益将无法得到保证。在国企中员工利益还能得到国家的保护,在其它企业中,员工的利益只能凭老板的良心来保证了。
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