2011年春节刚刚过去，回家过年的外出劳务人员如潮水般开始向各地进发，同时，又一次全国范围内的招工热潮也在全国铺开。今年劳务用工依然延续着前两年的“用工荒”现象，部分地方出现招聘人员比应聘劳务人员还多的现象。成熟的一线技术工人炙手可热，一人难求。公司也没有避免这种现象的出现，从各位与会代表的讨论中，人力资源成为今年公司两会关注的人点，一线技术工人成为了人人关注的香饽饽。由此也衍生了全体与会代表对人力资源的关注和公司对人力资源管理的思考。

深入推进专业班组建设。要在全公司范围内深入推进专业班组建设，由项目经理部直接负责管理和组织，以公司员工、优秀劳务派遣人员为骨干，与劳务人员混编组建成开挖、衬砌、机加工、砼生产、机械维保等作业工序的专业生产班组。要最终形成以公司员工、优秀劳务派遣人员为骨干主体，专业优势突出、人员稳定的生产队伍，不断提高生产效率和抗风险能力，降低劳务纠纷风险和不可控因素，保障公司施工生产稳定有序。

严格执行岗前谈话制度。要完善员工绩效考核与责任追究制度，关注过程行为评价，健全激励和约束机制，形成以劳动付出和智慧投入为导向的激励机制。要严格深入执行任职前谈话制度，建立企业中层及中坚岗位人员数据库并实施主动评价。

完善协作队伍合作机制。要做好协作队伍的准入和评价，强化过程动态管理，建立约束考核机制，积极培育长期战略合作伙伴。要做好分包合同的审查工作并及时予以签订，以规避法律风险；要监督协作队伍工资发放，规范印章使用，妥善处理纠纷，确保过程可控。

鼓励个人取证、个人成才。要不断充实公司专家队伍库，建立专家团队负责制。公司鼓励通过个人努力获得职业道路的成长和成功，鼓励个人取证工作，鼓励员工向职业化、专业化方向发展。