2010年年初，广州及邻近的东莞等城市的农民工缺口大约在100万人，这些地方在过去三十年中一直号称中国出口热潮的中心所在。据国家统计局发布的《2009年农民工监测调查报告》显示，2009年度，东部地区务工的外出农民工人数下降8.9%，特别是珠三角地区，该比例较2008年下降22.5%。

       兔年春节刚过，社会各界非常关心的“用工荒”随着春运的开始也正式拉开序幕。怡安翰威特公司在珠三角地区进行的《2010－2011年度珠三角工人调研》发现77.2%的公司认为2011年会发生“用工荒”。

       调研显示，2011年初，珠三角地区有86.7%的公司订单量增加，由此带来的是82.5%的公司需要扩增现有工人数量，扩增比例集中在20%以内。

      与此同时，2011年长三角企业也需扩增工人数量，扩增比例集中在5.0%到20%。

      综合各地在春节前后的用工需求，以及近几年来对工人的追踪和用工市场的持续观察，怡安翰威特预测2011年节后整体用工缺口将在10%到20%。

应对有数，“招”“留”有重点

       最近几年，企业为了提高春节前后工人留任率都采取了不少措施，如加薪（基本工资或各类津贴），分批发放年终奖金，报销往返或者返程车票、提供往返班车、发放各种兑换券等。

       通过长期以来与用工企业的紧密合作和观察，怡安翰威特发现这些临时性的操作由于无法满足员工长期和深层次的需求，无法切实提高员工对企业的认可和归属感而效果一般。怡安翰威特认为针对用工荒这样可预见的周期性的管理问题，企业应该通过理性的思考采用更为系统的长期的措施从根本上解决特定时间点的用工压力问题。在具体操作中，建议企业应针对普工流动性大和技工培养周期长的特点采取不同的措施。

       针对普工，重点应为“招聘”。除日常的招聘渠道，如招聘会，人才市场招聘，报纸或网络等媒体招聘以外，还应在三个方面加强招聘工作：

第一， 加强与各相关学校之间的紧密合作，以保证人才的持续输入；
第二， 考虑与第三方派遣公司合作，有效缓解员工不足带来的压力；
第三， 建立长期的推荐奖金制度，并在特定时间点增加奖金金额，以推动老员工留任以及新员工的输入。

针对技工，重点应为“留用”，建议从三个方面采取措施：

第一， 定期进行薪资回顾，以保证技术工人的薪资具有市场竞争力；
第二， 在制度上明确技术工人职业发展通道，包括技术提高和级别晋升；
第三， 在日常管理过程中，管理层应及时认可和褒奖技术工人的工作成绩。

同时通过敬业度调研*3发现工龄为2到4年的技工最易流失，建议企业重点关注工龄为2年到4年的技工。