在宁波银行人力资源管理项目成功上线以后，嘉扬系统再添商业银行新常熟农村商业银行（以下简称“常熟农商行”）的青睐。

常熟农商行是进入新世纪以来我国新一轮农村金融改革的首粒“金种子”，成立于2001年11月28日，是全国首批成立、首家完全由民资持股的农村商业银行，总部设在江苏省常熟市。目前已在江苏南通海门、宿迁泗洪、淮安金湖、扬州邗江设有4家异地分支机构，在湖北恩施、咸丰，江苏常州金坛开设3家村镇银行，并斥资2.4亿元参股湖北武汉，江苏连云港、扬州宝应、泰州泰兴4家农商行、农合行、农联社。经过全行1000多名员工的团结拼搏和努力奋斗，八年来，常熟农村商业银行综合实力实现了质的飞跃，资产总额达到400亿元，跃居全国县级农村商业银行首位；成功跻身全国银行业前50强。

在诸多分支机构分散管理的跨区经营下，员工人数与日俱增，常熟农商行的HR管理难问题可想而知。作为一家国内领先的农商银行，常熟农商对于人力资源和信息化管理在企业竞争中重要性有深刻认识。随着企业规模的不断扩大以及市场竞争的日益加剧，各行各业都逐渐展开了信息化覆盖管理的改革。然而在人力资源管理水平的提升中，不仅需要高素质的HR管理人员，同时也需要一个高效化的便捷工具予以辅助。应运而生的e-HR系统被诸多企业选作HR管理的信息化平台。常州农商行同样也希望借助e-HR的平台提高企业人力资源管理水平，从而提高企业的综合竞争力。而当常州农商行选择e-HR供应商时就遇到一个问题，该如何选择适合自己的人力资源管理系统。

人力资源信息化，不是单纯的产品买卖。在选择人力资源管理系统时，应在考虑总体拥有成本的同时，重点考虑总体拥有收益，即需要围绕投资回报率来提取关键选型指标。当然，HRIS供应商现实所拥有的实施与服务资源也是需要重点考虑的因素。所以，常州农商行需要的是符合其管理经验的e-HR供应商，是双方一起合作的成功。而仅仅只买一个软件产品，企业则只能自己去适应该供应商事先植入在软件中的管理理念，当这种固化的理念无法适应不同行业不同性质企业的管理理念与特点时，这套e-HR系统就失去了应有的管理价值，更不用说为企业提供战略决策的支持了。一个HRIS系统解决方案的成败关键就在于是否符合用户需求。此次常州农商行的e-HR系统成功实施主要取决于双方供需的契合。

嘉扬的项目团队针对银行业管理特色，为用户提供柔性化的HR管理平台。成功助常州农商行完成从原先的分散式管理成功转化为集中式管理。在嘉扬系统的助力下，总部可以及时准确地了解各地公司的人力资源现状、机构设置、管理及变动情况。而HR部门可利用系统的提醒功能及时进行业务处理，极大提高了部门的工作效率，将人力资源部从大量的事务性工作中解放出来，将工作重点放在更有价值的核心工作上，为企业的战略决策及长期发展提供科学可靠的支持。

常熟农商行项目的成功实施充分展现了嘉扬系统在商业银行的领域里的稳步发展。嘉扬e-HR系统在花旗银行、三井住友银行、中国进出口银行、宁波银行等国内外知名银行的成功实施，为其在银行业人力资源信息化领域的建设与发展打下了扎实的基础。

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