当企业追逐“最佳雇主”和“最受尊敬企业”称号的同时，如何面对真实的商业环境，将人们眼中成本型、偏后端的人力资源服务部门，向供应链前端迁移，推动其向价值创造型的人力资本运营模式转变？
      
运用雇主品牌战略将避免头痛医头、脚痛医脚的浅尝辄止。经验表明，雇主品牌战略对于校园招聘和招聘策略很重要，但不仅止于此，甚至超出人力资源职能的全部。
      
由北京领励主办，第三届卓越雇主品牌战略(中国)国际研讨会（The 3rd Developing an Effective Employer Brand Strategy, China），选址深圳，由享誉国际的雇主品牌的理念的联合奠基人Richard Mosley领衔，将于2010年9月14至15日在深圳福朋喜来登大酒等举行，旨在进一步推动学习和掌握领先的人力资源战略管理理念——雇主品牌战略，探讨如何制定有效的雇主品牌发展路线图，差异化定位和沟通雇主品牌价值主张，保持和焕发企业和组织的的雇主品牌活力，以推动人力资源管理向人力资本运营转变。
 
除了学习和探讨雇主品牌管理的理论和工具，本次高级研讨会将涉及大量真实案例的解析，包括全球范围内，最先吸收和实践雇主品牌战略的先行者：可口可乐、国际商业机器公司、微软、路透社、壳牌、乐购、沃达丰、联合利华和万宝胜华等；并且更加聚焦亚洲和中国的商业实践和雇主品牌理论的应用分析，帮助极富愿景的组织高效管理人力资本，实现商业致胜。

本次雇主品牌专项国际研讨会，仍然坚持小型研讨班形式，以互动研讨为特色，汇聚中国和周边地区雇主品牌营销和人力资源战略制定的资深管理人士，在为期2天的议程中，学习和理解雇主品牌战略的理论框架和关键理念，借鉴全球和区域的领先案例，并深入探讨如何发展和管理有效的雇主品牌战略和计划，差异化定位和沟通雇主品牌价值主张，激活和焕发组织的雇主品牌活力。

和一切管理活动相似，雇主品牌并非一个孤立的管理理念。雇主品牌战略的规划和运用，所涉及到的组织架构调整和流程再造，横向上将有效整合组织相关职能（人力资源、品牌管理和市场营销）的业务能力，纵向上将加速贯通组织相关流程的价值创造，实现组织在前端有效吸引人才，对内持续提升员工敬业度，对外强化竞争实力，在末端交付更高客户价值。

值得一提的是，除了雇主品牌理念和实践的内容作为本次研讨会的既定主体议程之外，人力资本运营以及人力资本管理和雇主品牌战略的关系等内容，也将获得充分的关注和探讨。

本次国际研讨会仍将由Richard Mosley先生领衔。Richard是总部位于英国、著名的雇主品牌咨询机构People in Business的董事总经理，并携手Simon Barrow先生合著第一本堪为经典教科书“雇主品牌”杰作（The Employer Brand ®: Bringing the Best of Brand Management to People at Work）。在上世纪90年代，People in Business于全球范围内首次提出和奠基“雇主品牌”理论，并协助诸多国际顶级品牌，在全世界范围内，最先成功部属雇主品牌战略和计划。

环顾全球，长期奉行价值创造和技术创新的领先企业和组织，正日益学习和运用雇主品牌管理战略巩固和增强其企业实力。此前在华举办的卓越雇主品牌战略国际研讨会上，来自拜珥医药、肯德基、菲利普莫里斯、空中客车、荷兰银行、阿克苏诺贝尔（化学）、金山软件等公司的人力资源管理资深人士已经传递出这样的信号。打造强有力的雇主品牌是企业应对开放性竞争的关键，我们期望领励举办的雇主品牌系列研讨会能有力推动“雇主品牌”理论和战略在中国和亚太新兴地区的最新实践。

第三届卓越雇主品牌战略（中国）国际研讨会由领励咨询主办。更多详情请登陆www.linlead.net 。