嘉扬系统多年来在广大用户的大力支持与信任下，已为数家知名的金融权威机构提供优质服务，如花旗银行、三井住友银行、浦发银行信用卡中心、中国进出口银行等，助企业在变化莫测的现代商业环境中，高效掌控HR管理业务，降低人力资源工作成本且减少用工风险，为提升企业整体管理水平提供有效保障。

目前嘉扬系统再次携手国内著名金融企业——宁波银行股份有限公司，旨在将信息化的服务推进到人力资源管理之中，使HR管理现代化、高效化。积累过去服务于金融行业的宝贵经验，使嘉扬更有把握为宁波银行打造最成功的应用。

用户介绍
宁波银行股份有限公司（以下简称“宁波银行”）成立于1997年04月10日，是一家具有独立法人资格的股份制商业银行。2006年5月，宁波银行引进境外战略投资者——新加坡华侨银行。2007年7月19日，宁波银行在深圳证券交易所挂牌上市，成为国内首批上市的城市商业银行之一。2007年5月18日，上海分行正式开业。至此宁波银行顺利实现引进战略投资者、公开上市和跨区域经营三大发展战略。2010年7月，宁波银行已拥有97个营业机构，其中6家分行，分别为上海、杭州、南京、深圳、苏州、温州分行，1个总行营业部，90家支行。

项目背景
近年来，宁波银行随着业务发展迅速，各地分支机构不断增加，整体团队日益壮大对人力资源管理提出了更高的要求。在企业不断发展同时，人力资源的管理早已不仅仅是简单的传统人事管理可以，取而代之的，应当是一套灵活的，能满足银行用户特殊管理需求的开放型人力资源管理系统。

据了解，宁波银行起先使用的是某国际知名品牌的e-HR系统。虽说该系统本身专业度也较高且功能齐全，却在宁波银行的HR管理上发挥不了太大作用，宁波银行引进的一套境外先进银行管理模式无法融入到该系统中。各个行业都有不同的管理方式与需求，银行用户的管理方式与需求也同样有别于其他行业。当一套系统能迎合满足用户的管理方式并满足其需求时，HR的管理才会逐见成效。

信息化需求
自宁波银行06年引进境外战略投资者新加坡华侨银行后，便以该银行的先进管理模式来操控。该政策落实之后，宁波银行人力资源管理模式日趋稳定，并初见成效。但需要使人力资源管理更加充分发挥其效率，并能从很大程度上为长远的战略发展提供帮助，就需要人力资源管理系统的有效支持，显然当时的状态无法实现这一点。自此，宁波银行认识到，需要一个适合于集团管理模式的、能够快速适应市场变化的开放型人力资源信息系统，在支持人力资源日常业务处理的同时，也能够满足宁波银行各地分行、支行、及营业部的人力资源决策分析的需要，使宁波银行在管理上能够适应市场变化的要求。

选择嘉扬
在此次宁波银行人力资源管理系统项目选型中，数家著名e-HR供应商纷纷提出了专业的解决方案，最终嘉扬e-HR系统从中脱颖而出。

宁波银行最终选择嘉扬，由于嘉扬系统不仅拥有专业的品质、周到的服务，丰富的金融业项目实施经验，而且最主要的是灵活的系统，便捷的操作，能全面贴近宁波银行的企业管理需求。嘉扬的HRIS结合宁波银行先进的管理方式与个性化需求，构建成了一套全面的柔性化人力资源管理平台。

为了配合宁波银行人力资源总体规划，此次嘉扬HRIS解决方案可有效支持组织结构的建设与重组、人事岗位管理、招聘管理、培训管理、薪酬分析、绩效的考核和评估等工作，为人力资源管理决策提供最全面系统平台，并为企业整体规划与发展提供科学依据；建立人力资源门户，可使日常的HR管理工作与其他日常工作相融合；嘉扬系统亦可实现与其他应用系统的平滑衔接，使信息更好地传递与应用。通过嘉扬e-HR系统的有效管理，宁波银行原本分散式管理已逐步走向集中式管理。系统的有效应用体现在人力资源管理效率的提高，人工成本的降低，流程的优化、HR满意度的提升以及对各项管理决策的分析支持等各个关键方面。

嘉扬e-HR系统在宁波银行的顺利实施，标志着嘉扬在金融业服务进程中又推进了一大步。相信秉承着“专业创造价值，创新铸造未来”的信念，嘉扬HRIS将会助更多企业迎来信息化管理的新时代。

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