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剖析校招困惑,别让企业输在人才起跑线上
2010-8-20  字体  浏览量:

        炎炎夏日已经过去一半了,秋天这个收获的黄金季节又快要来临了,对于各大企业的HR来说这是一个“痛并快乐着”的时节,因为火爆而繁忙的校园招聘即将拉开帷幕,是喜还是愁,每个HR都有着自己的心声。

      “校招最开心的事情嘛,那肯定是给公司招了很多能干的娃娃撒,对自己来说也是业绩的提升嘛。但是有的时候也麻烦很,两个星期要跑十几个学校,不快点好的都叫别人抢走了,学生们都是海投的我们一收简历要收到上万封,那些简历又都长一个模样,根本看不出来差别!面试一天要面几百个,几分钟就要面一个,哪里看得出哪个好哪个坏嘛!”这是一位来自成都的HR的心声。
困惑一:校园招聘的大战往往在 10 月份就开始,宣讲会、简历筛选、笔试、面试等环环相扣。许多优秀的学生也会面临很多选择,如果企业决策不够迅速那么在这场“人才争夺大战”中就会落后。所以,许多公司的校园招聘都面临这时间紧、任务重、工作量大、简历雷同性高的问题, HR在面试中很难准确判断应聘人员是否具备岗位需求的特定素质。

     “提起去年的校招,我们还是比较忧心的。去年我们招了300个人,到现在留下的能够满足最初期望的只有不到50个人,人手紧缺的时候不得不去找兼职来协助我们的工作。现在应届毕业生里面有很大一部分人都争当‘面霸’,他们对于各个企业的笔试题目类型、面试技巧研究得十分透彻,我们传统的笔试和面试方法根本无法分辨出他们的能力和性格特征,又都没有工作背景无法从过往经历去预测未来的发展,更看不出企业文化时候适合,到最后走的走、淘汰的淘汰。”这位HR深吸一口烟,皱着眉头忧心忡忡地谈到。
困惑二:到了校园招聘的季节,学生一般都会积极准备应付各种笔试和面试。一些企业不同年份之间的招聘笔试题目都是一样的,所以面对精心准备过的学生来说,题目都是很熟悉,存在泄题的风险。同时,现在网络上出现“面经”,面试之前学生会做充分的准备,对面试中会遇到的各种问题如何应付,这就让面试官更难判断应聘人员的优劣。

      “今年我们公司招了不少的新员工进来,但是却有着这样一个现象:有的人学习能力比较强,对工作也比较感兴趣,能很快地适应公司和提升自己的工作能力;而有的人却做什么事情都敷衍了事,不肯去学习,感觉像是在混日子一样。为什么都是新招进来的小朋友,水平差距却这么大呢?”一位企业的副总裁对于这种现象觉得很是不解。
困惑三:去各地校招的HR眼光高低和看人的视角各不相同,招进来的新人素质也就参差不齐。同样对于“逻辑思维能力”,不同面试官有着不同的理解,这就使得所招募的员工在岗位核心素质的匹配、企业文化的匹配方面都有所不同,这对于集团性质的企业更加明显。

        虽然校园招聘中存在这么多的问题,但是校招依然是每个秋季都必然会让每个企业、每个HR都乐此不疲的大热门。因为校园招聘能给企业注入更多新鲜血液,为企业未来的发展储备更多更好的人才,而面对上述诸多的问题和烦恼,也有HR谈到了自己的方法。

       “以前我们公司在校园招聘的时候也会遇到类似的问题,这些不可避免的现象同样也困扰了我们很长一段时间。工作量大、简历雷同性高、面霸、标准不统一,其他企业遇到的问题我们都遇到过,直到后来,我们尝试着采用了由北森公司提供的校招解决方案,” 一位最近几年校园招聘进行得十分顺利的HRD谈到:

        “北森通过科学的技术,很好的帮助我们削减了工作量,让我们能够抢在竞争对手之前用原定1/3的时间完成校招。更重要的是,这套系统让我们在同一套测试问卷下对所有人进行评估,首先统一的标准有了,降低了HR的压力,并且系统从科学的角度设置,让我们可以更快的判断出应聘者的个性特征、未来潜力、岗位的匹配程度,这可都是我们普通面试很难做到的。这样一来,简历、笔试、面试、Offer,流程变得非常顺畅。近一两年招进来的年轻人都不错,忠诚度也高,连各个部门管理层都纷纷表示有了一种后继有人的感觉。”
   
         据了解,目前这种人才评估技术在HR领域已经得到了广泛的认可,通过系统对应聘人员的潜能、性格做出评估,以帮助HR判断学生与岗位之间的适合度。作为人才管理领域的专业机构,北森认为“人才管理”这一理念将是企业更好的进行人才的选、用、育、留的重要思想,只有贯彻人才管理的思想与技术才能够实现企业人才的持续供应。而校园招聘作为企业人才管理战略的第一步,其重要性不言而喻,突破校招困境,才能让企业不输在人才起跑线上。
 

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