炎炎夏日已经过去一半了，秋天这个收获的黄金季节又快要来临了，对于各大企业的HR来说这是一个“痛并快乐着”的时节，因为火爆而繁忙的校园招聘即将拉开帷幕，是喜还是愁，每个HR都有着自己的心声。

      “校招最开心的事情嘛，那肯定是给公司招了很多能干的娃娃撒，对自己来说也是业绩的提升嘛。但是有的时候也麻烦很，两个星期要跑十几个学校，不快点好的都叫别人抢走了，学生们都是海投的我们一收简历要收到上万封，那些简历又都长一个模样，根本看不出来差别！面试一天要面几百个，几分钟就要面一个，哪里看得出哪个好哪个坏嘛！”这是一位来自成都的HR的心声。
困惑一：校园招聘的大战往往在 10 月份就开始，宣讲会、简历筛选、笔试、面试等环环相扣。许多优秀的学生也会面临很多选择，如果企业决策不够迅速那么在这场“人才争夺大战”中就会落后。所以，许多公司的校园招聘都面临这时间紧、任务重、工作量大、简历雷同性高的问题， HR在面试中很难准确判断应聘人员是否具备岗位需求的特定素质。

     “提起去年的校招，我们还是比较忧心的。去年我们招了300个人，到现在留下的能够满足最初期望的只有不到50个人，人手紧缺的时候不得不去找兼职来协助我们的工作。现在应届毕业生里面有很大一部分人都争当‘面霸’，他们对于各个企业的笔试题目类型、面试技巧研究得十分透彻，我们传统的笔试和面试方法根本无法分辨出他们的能力和性格特征，又都没有工作背景无法从过往经历去预测未来的发展，更看不出企业文化时候适合，到最后走的走、淘汰的淘汰。”这位HR深吸一口烟，皱着眉头忧心忡忡地谈到。
困惑二：到了校园招聘的季节，学生一般都会积极准备应付各种笔试和面试。一些企业不同年份之间的招聘笔试题目都是一样的，所以面对精心准备过的学生来说，题目都是很熟悉，存在泄题的风险。同时，现在网络上出现“面经”，面试之前学生会做充分的准备，对面试中会遇到的各种问题如何应付，这就让面试官更难判断应聘人员的优劣。

      “今年我们公司招了不少的新员工进来，但是却有着这样一个现象：有的人学习能力比较强，对工作也比较感兴趣，能很快地适应公司和提升自己的工作能力；而有的人却做什么事情都敷衍了事，不肯去学习，感觉像是在混日子一样。为什么都是新招进来的小朋友，水平差距却这么大呢？”一位企业的副总裁对于这种现象觉得很是不解。
困惑三：去各地校招的HR眼光高低和看人的视角各不相同，招进来的新人素质也就参差不齐。同样对于“逻辑思维能力”，不同面试官有着不同的理解，这就使得所招募的员工在岗位核心素质的匹配、企业文化的匹配方面都有所不同，这对于集团性质的企业更加明显。

        虽然校园招聘中存在这么多的问题，但是校招依然是每个秋季都必然会让每个企业、每个HR都乐此不疲的大热门。因为校园招聘能给企业注入更多新鲜血液，为企业未来的发展储备更多更好的人才，而面对上述诸多的问题和烦恼，也有HR谈到了自己的方法。

       “以前我们公司在校园招聘的时候也会遇到类似的问题，这些不可避免的现象同样也困扰了我们很长一段时间。工作量大、简历雷同性高、面霸、标准不统一，其他企业遇到的问题我们都遇到过，直到后来，我们尝试着采用了由北森公司提供的校招解决方案，” 一位最近几年校园招聘进行得十分顺利的HRD谈到：

        “北森通过科学的技术，很好的帮助我们削减了工作量，让我们能够抢在竞争对手之前用原定1/3的时间完成校招。更重要的是，这套系统让我们在同一套测试问卷下对所有人进行评估，首先统一的标准有了，降低了HR的压力，并且系统从科学的角度设置，让我们可以更快的判断出应聘者的个性特征、未来潜力、岗位的匹配程度，这可都是我们普通面试很难做到的。这样一来，简历、笔试、面试、Offer，流程变得非常顺畅。近一两年招进来的年轻人都不错，忠诚度也高，连各个部门管理层都纷纷表示有了一种后继有人的感觉。”
   
         据了解，目前这种人才评估技术在HR领域已经得到了广泛的认可，通过系统对应聘人员的潜能、性格做出评估，以帮助HR判断学生与岗位之间的适合度。作为人才管理领域的专业机构，北森认为“人才管理”这一理念将是企业更好的进行人才的选、用、育、留的重要思想，只有贯彻人才管理的思想与技术才能够实现企业人才的持续供应。而校园招聘作为企业人才管理战略的第一步，其重要性不言而喻，突破校招困境，才能让企业不输在人才起跑线上。