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| 2010-8-10 |
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在昨日举行的“2010年第七期武汉大学人力资源总监沙龙”上，一项新的管理理念，让与会的300多名大企业的人力资源总监得到共识——对80、90后员工应实行三大工程以激发起潜能。
中国著名企业管理专家、中国人民大学教授、博导彭剑锋在会上提出，“在如今这个知识经济时 代，企业对员工的管理不仅是知识上的，还有“心”上。”据彭剑锋介绍，对员工实行的三大工程主要是：“留智工程”即对员工知识的管理、“留心工程”即对员 工文化的管理以及“快乐工程”，即对员工心理的管理。其中“留智工程”是三大工程的核心，要求做到四点：个人知识公司化、隐形知识显性化、共享知识平台的 建设、组织知识的创新与创造。
同时，针对80、90后员工，彭剑锋指出，虽然80、90后有些通病，如：以自我为中心、做事三分钟热度等，但是80、90后的员工服务意识很强，有激情，能力强，这就需要企业完善激励制度以激发他们的潜质。
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