当老板其实只要做好一件事情，就是员工激励，但是这却是最难的事情。

　　这个月开始，巨人网络开始实践“双向晋升发展通道”，当然，事情具体又落到了总裁刘伟的日程表上。

　　在接受腾讯科技专访的时候，刘伟表示：这套制度是在原有的管理通道基础上增加一条特别晋升的渠道，研发牛人在我们公司最高可以获得副总待遇，这个举措在内部非常受关注。

　　员工激励这件事情很难，但是在某些时候却不突出。

　　薪酬只是一个方面，员工对未来的预期是另一个方面。就网络游戏产业来说，持续的增长，使得这一产业的从业人员变得颇具市场特征。

　　在某家主流的游戏公司供职一段时间，作为一名资深从业人员，下一份工作不但有保障，并且有机会获得更高的报酬，也可能被吸收入创业图队……

　　如果对未来的预期很高，那么员工就不会更多计较眼前的待遇，并将工作视为一种机遇。

　　不过，在持续增长之后，也要遵循产业发展的普遍规律。艾瑞最新发布的报告显示，第二季度国内网络游戏市场整体规模预计为73.4亿元，环比下降1.8%.一季度的环比还不要去赋予更多内涵，但是增长趋缓，是一个基本的认识。

　　巨人网络第二季度财报要在8月9日美国股市收盘后发布。一季度营收则是3.04亿元，较上季增长10.28%，但是较去年同期下降18.5%.史玉柱随后表示：……我们也成功扩大了付费玩家的基础，这是创造一个健康、稳定的收入模式，以及延长游戏生命周期的重要组成部分。

　　当外部预期降低的时候，是否意味员工流动性下降呢？实际上不一定。

　　这几日刚好是Chinajoy，张朝阳在演讲中提及：因为现在挖人太容易了，大家互相挖，挖来挖去很难保持一个团队静下心来研发一个产品。

　　人的想法是很复杂的，如果对未来预期下降，那么反而是希望，尽快兑现前面提到的市场化特征。刘伟说，“研发人员要心态扎实地去做游戏，要耐住寂寞，才能打磨成精品。要让员工静下心来研发游戏，公司就必须给他们提供一个优越的发展空间。”

　　对外部预期降低，那么员工注意力就回到公司内部，而“双向晋升发展通道”，无疑是要在内部建立一个，行政级别之外的，价值体现的体系。

　　刘伟在Chinajoy的演讲中提及：让员工既可以通过行政序列，也可以通过技术序列获得地位和收入的上升渠道，这很好地解决了技术牛人的可持续发展问题。

　　但这个问题远比想象中复杂：首先是一个评估标准的问题。获得副总待遇人人欢迎，但是为何张三获得，李四却没有获得？或者可以类比于评职称，或者80年代评分分房子。某些时候，员工的注意力可能集中到评价标准及评比过程，而不是工作本身。

　　其次，在研发体系的内部，原来可能是一个沟通顺畅的社区；待遇本身同级层联系，于是就产生了权威，而权威是不太容易接受其他人观点的，如果轻易接受，似乎意味他的待遇也值得怀疑。

　　待遇只是一个方面，团队成员间的心情舒畅很重要。“双向晋升发展通道”是一个基于精巧执行的事情，也就是如果执行得好，可以消除现阶段，人员激励的问题，但是执行中，不能兼顾多方，也可能会有一些新的问题。

　　其实比较乐观，理由是，巨人网络对产业发展的预期相对谨慎。同在Chinajoy的演讲中刘伟提及：未来若干年内，网络游戏产业可能告别超高速增长，但即便降到20%以上，也仍然是非常好的产业……

　　而就这一次“双向晋升发展通道”，巨人网络是一个动态的认识，刘伟也曾指出，“我们经过多年的积累，建立了一套有效的人才培养与激励体制，未来还会不断完善、创新。”

　　现在史玉柱又到了企业内部制度创新的前沿，他的实践，又一次实时直播，是同业，或者也包括其他产业类似问题的企业，一个免费借鉴的机会。