7月23日，国务院国资委在京召开中央企业负责人会议。记者从大会获悉，通过推进组织机构整合及人员队伍优化，中国联通集团总部职能部门减少五分之二，二级高管人员精简19%。

2008年，电信业进行新一轮重组。原中国联通集团和中国网通集团合并成为新的中国联通，在完成初步机构整合后，新联通内部共设置市场部、个人客户部、家庭客户部、集团客户部以及国际业务部等28个部门，另外还设立了18个直属的生产支撑单位。作为一家新成立的全业务运营商，新联通还宣布单独设立移动网络公司以发展3G业务，该公司将主要负责3G移动网络的建设、维护等工作。二级部门和其他电信运营商相比明显偏多。

今年初，中国联通对集团公司组织机构进行了调整。一是在市场前端，整合市场部、个人客户部和家庭客户部，成立市场部和销售部。二是在后台支撑方面，合并固网建设部门、固网运行维护部门和移动网络公司，组建中国联通网络分公司。同时，合并管理信息系统部和业务支撑系统部，成立信息化部。三是在职能部门方面，合并风险管理部和法律事务部，成立法律与风险管理部。同时，将行政服务中心并入综合部，将财务共享中心并入财务部。四是整合研发机构，组建新的联通研究院。五是整合新国信公司、中国号簿公司信息导航类业务，组建新的专业经营公司。此后，中国联通在省公司和地市公司也进行了相应的调整。

此外，中国联通还于年初进行了省级分公司总经理内部公开竞聘。中国联通有关负责人表示，运用竞争性办法选拔领导人员，既是干部人事制度改革的要求，也是企业发展的实际需要。中国联通全面提升综合竞争实力，需要一支高素质的领导人员队伍，需要一支能打硬仗的总经理队伍。