“战略整合”是一个影响力巨大的概念。如果你将这个概念实施好了，其他许多问题都会迎刃而解。因为“战略整合”中包括了两个重要的含义：其一，你的企业将何去何从（“战略”之义）；其二，你如何有意识地，深思熟虑地，细致地去团结组织，并协调好资源，以帮助达成战略（“策应”之义）。
为什么很少有组织可以实现“战略整合”呢？唯一最好的解释是：他们错误地将“战略整合”看成“仅仅是领导的问题，而非其它”。
即便从领导的角度来看“战略整合”，我们也需要明白一个非常重要的，关于“领导力”的事实：领导力是分成三个维度来实践的，而每一维度都会不同程度地涉及到“战略整合”。虽然三个领导力维度的侧重点不同，但每个维度都从各自的角度，对“战略整合”做出同样不可忽视的贡献。
领导力第一个维度的职能是制定组织的远景和发展方向。在这个维度上，首先关注的是组织的对外竞争情况，我们称其为“组织领导力”。第二个维度的职能是完成各项任务，维护组织运营。在这个维度上，首先关注的是组织内部的运作情况，我们称其为“营运领导力”。第三个维度的职能是发展组织内部员工。在这个维度上，首先关注的是员工潜力的激发，我们称其为“人事领导力”。
组织的远景规划需要领导，组织的运营需要领导，组织的人员发展需要领导，因此有了领导的三种不同维度。如果将此三种维度混淆，从根本上讲，也就是误解了“领导力”的概念。而这种“误解”，正是引起“战略整合”难以实践的“罪魁祸首”。
组织领导力
“组织领导力”是指领导整个组织，制定组织的发展方向及其在市场上的定位。“组织领导力”追求的是“效力”而非“营运领导力”所追求的“效率”；“组织领导力”探究的是组织发展的几个“为什么”；“组织领导力”关注的是组织的“战略蓝图”——包括澄清组织的发展目标，规划组织的远景，创建组织的价值观。可以说，领导力的这一维度是整个“战略整合”的本质和架构。
想象一下，一辆马力强劲的越野车，在一条泥泞的道路上奔驰。周围是纵横交错的乡间小道，在一望无垠的农田中铺展开来。泥泞道路的一边竖立着坚固的栏杆，而前方路的尽头，是一片苍茫山地。这辆车就是你的组织，你须要在遥远的地平线上，确定一个你所要到达的点。尽管你知道自己得花很长的时间，才能到达那里，但那个正是你前进的方向。这就是一幅“组织领导力”的图景：
1. 决定走哪一条路（组织的目标——我们为什么要在一开始走上这条路？）
2. 明确终点（组织的远景——在未来的某一时间点上，我们想要到达什么地方？）
3.定义组织运营的标准行为及流程，就像在道路的一边建起护栏（组织的价值观——我们在这段旅程中应该做些什么？）
你的目标在背后推动你，你的远景在前方指引你，而你的价值观则使你免于迷失道路。
作为一名高层领导，以上所描绘的，仅是你自己的工作，而非他人的。这并不表明你的工作与他人无关，只是意味着，如果你不承担起澄清组织前进方向的责任的话，也就没有人会去这么做了。再次强调：你必须为整个组织设定方向！
但你要做的还不止这些。你还须要确保合理地使用资源。那样，才能够使你的这辆车子可以开往你想要的目的地。如果你开的是一辆“康威特”，而非一辆马力强劲的越野车，你将会察觉到，以你组织目前的运作情况，与你预计的终点将会发生“错位”（你所选择的目的地并不适合你所开的车子）——你就不得不重新安排你的主要资源了。
事情还没有这么简单。作为一名组织领导者，你还要保证，组织中的每个人不但理解，还能够完全拥护组织的目标、远景、和你用来驱动组织前进的价值观。每个人都需要理解并且接受：你为什么会选择这条道路，为什么会选择地平线上的那个点作为终点，为什么会选择这些价值观来统一组织中的行为。
营运领导力
如果你曾经拥有一辆汽车，就像我大学时开的那辆一样，你就会明白我所谓的“错位”是怎么回事了。当我坐进这辆车里，我知道我要开往哪里（大多数时间是这样！），但真的要到达往往却并非那么简单——我得不停地、艰难地操纵那四个轮子，使车子朝正确的方向行驶。这就是“营运领导力”的职责所在：一旦方向确定了之后，确保车子可以顺畅地朝那个方向开动。从这一点讲，“战略整合”又是一个有关“执行力”的问题。因为不仅要设定车子的行驶方向，还要使它保持前行。如果“营运领导力”没有发挥功效，那么不论你的方向设计得多么完善和准确，你的车子也会因为磨损而停在原地，无力前行。所以说，“战略整合”也牵涉到“执行力”方面，而“执行力”正是属于“营运领导力”下的问题。
人事领导力
如果你的组织在“组织领导力”和“营运领导力”这两个维度上已经实行得很好，但在“人事领导力”方面比较欠缺，你的车子还是可以正常运行，只是要花很大的力气。你得不断地让周围的人停下来，做好他们的思想工作。其中最主要的原因是：他们随时可能偏离你设定的方向。因此，“战略整合”同样是“人事领导力”方面的问题，即如何激发组织中每个成员的潜能。那意味着，将每个人放在一个合理的位置上，不仅可以使他们对推动这辆汽车的前进做出直接的贡献，同样可以使他们有机会发挥和发展自己才能。
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