万宝盛华调查显示
中国民企的人才竞争力增强
通过专业的人力资源服务，中国民企快速缩短与外企的差距，完成从集权化管理向职业化管理的过渡

– 民营企业员工对薪资待遇、培训和学习机会最满意，外企员工对企业文化及环境、薪资待遇最满意；
– 候选人求职时，首选民营企业的比例比2006年高出5个百分点，而首选外企的比例减少10个百分点；
– 在人才吸引方面，外企的人力资源负责人明显感受到来自民企的冲击，而且这种冲击比金融危机之前更强；

2010年7月6日，上海 – 全球人才派遣、猎头和人力资源外包解决方案的领导者万宝盛华，今天发布了《外资和民营企业人才竞争力调查》结果。中国民营企业的薪资满意度紧追外资企业，民营企业的人才竞争力正在增强，但企业文化仍然是其软肋。

2010年5月，万宝盛华(中国)对中国大陆地区1041位求职者和1143家外资和民营企业开展了人才竞争力的调查，以了解当下人才的就职企业倾向，民营和外资企业的人才竞争力变化。

民企员工和外企员工的满意方面各不相同

调查发现，民营企业在职员工对于薪资待遇最为满意，其次是培训和学习机会，以及长远的职业发展。而外资企业的在职员工最满意的方面是企业文化和环境，薪资待遇排第二，然后是工作机会。

“改革开放30年，造就了一大批优秀的中国民营企业，随着企业上市、业务多元化和国际化的需要，中国民营企业逐步加大了对人才的投资，以吸引和保留所需要的核心人才。与此同时，虽然社会对外企高薪高福利的认知有所减弱，但外资企业在企业文化和环境方面依然具有很明显的优势。”万宝盛华(中国)董事总经理袁建华先生说。

民营企业和外资企业在薪资待遇、工作机会、 培训和学习机会以及长远的职业发展方面的满意度，已经非常接近。特别是薪资待遇方面，民营企业的满意度已经紧追外资企业，仅落后了4个百分点。而在培训和学习机会、长远的职业发展，以及生活与工作平衡方面，民营企业的员工满意度甚至已经领先于外资企业。

然而，在企业文化和环境方面，双方呈现出明显的差异。外资企业的企业文化满意度遥遥领先于民营企业，高于民营企业18个百分点。一部分民营企业虽然已经意识到企业文化对雇主品牌的重要性，但企业文化的建设力度仍需加强。

中国民企人才竞争力增强

随着民营企业对人才投资力度的加大，以及民营企业的影响力的提升，民企的人才吸引力和竞争力也在增强。根据万宝盛华《外资和民营企业人才竞争力调查》，求职者在寻找工作时首选民营企业的比例比2006年上升了5个百分点，而首选外资企业的比例却下降了10个百分点。首选民营企业的主要原因是更好的薪资待遇，首选外资企业的主要原因是体验新文化及环境。

值得注意的是，在首选民营企业的求职者中，处于管理职位的求职者占到了61%，意味着处于管理职位的求职者更倾向于选择民营企业。从区域分布来看，以广州为主的华南地区的求职更倾向于选择民营企业，占36%。而以上海为主的华东区的求职者更向往去外企，占到该地区受访求职者的34%。

调查发现，有27%的外企人力资源负责人表示，金融危机之后企业的人才吸引受和民营企业的冲击，其中有60%的受访者认为这种冲击比金融危机之前更强。而只有17%的民营企业认为受到外资企业的冲击。

保持具有市场竞争力的薪酬体系，构筑人才竞争力

应对人才竞争，民企和外企均采取了不同的措施。但是，民营比外企更积极主动地应对。有超过七成的受访民营企业提高岗位薪资待遇，以应对外企的人才竞争。与此同时，中国民营企业越来越多地采用专业的人力资源服务，这一比例已经与外资企业持平。

“民营企业的发展壮大，迫切需要研发、销售、人力资源以及管理类的中高级人才。提高岗位薪酬，采用专业的人力资源服务，将帮助民企吸引、搜寻、甄选合适的人才，完成从集权化管理向职业化管理的过渡，支持业务的发展。”袁建华先生说。

针对新的人才竞争格局，民企和外企应该采取不同的策略，以保持在市场上的人才竞争力。今天，万宝盛华(中国)同时发布《中国市场的制胜之道：构筑人才竞争力》迷你白皮书，呼吁企业提升人力资源战略地位，并且将管理层的人才置于优先开发的地位。对中国的民营企业来说，首要的任务是促使人力资源管理由事务管理向员工潜能开发转变，由粗放型向系统化吸引和保留核心人才及企业战略高度转变。并且，有意识地加强企业文化的建设。对外资企业来说，首要的任务是将人力资源职能作为业务发展的战略地位，保持具有市场竞争力的薪酬体系，吸引和保留外企的核心人才。