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2010-7-6 | 字体 | 浏览量: | |||
通过专业的人力资源服务,中国民企快速缩短与外企的差距,完成从集权化管理向职业化管理的过渡
– 民营企业员工对薪资待遇、培训和学习机会最满意,外企员工对企业文化及环境、薪资待遇最满意;
– 候选人求职时,首选民营企业的比例比2006年高出5个百分点,而首选外企的比例减少10个百分点;
– 在人才吸引方面,外企的人力资源负责人明显感受到来自民企的冲击,而且这种冲击比金融危机之前更强
2010年7月6日,上海 – 全球人才派遣、猎头和人力资源外包解决方案的领导者万宝盛华,今天发布了《外资和民营企业人才竞争力调查》结果。中国民营企业的薪资满意度紧追外资企业,民营企业的人才竞争力正在增强,但企业文化仍然是其软肋。
2010年5月,万宝盛华(中国)对中国大陆地区1041位求职者和1143家外资和民营企业开展了人才竞争力的调查,以了解当下人才的就职企业倾向,民营和外资企业的人才竞争力变化。
民企员工和外企员工的满意方面各不相同
调查发现,民营企业在职员工对于薪资待遇最为满意,其次是培训和学习机会,以及长远的职业发展。而外资企业的在职员工最满意的方面是企业文化和环境,薪资待遇排第二,然后是工作机会。
“改革开放30年,造就了一大批优秀的中国民营企业,随着企业上市、业务多元化和国际化的需要,中国民营企业逐步加大了对人才的投资,以吸引和保留所需要的核心人才。与此同时,虽然社会对外企高薪高福利的认知有所减弱,但外资企业在企业文化和环境方面依然具有很明显的优势。”万宝盛华(中国)董事总经理袁建华先生说。
民营企业和外资企业在薪资待遇、工作机会、 培训和学习机会以及长远的职业发展方面的满意度,已经非常接近。特别是薪资待遇方面,民营企业的满意度已经紧追外资企业,仅落后了4个百分点。而在培训和学习机会、长远的职业发展,以及生活与工作平衡方面,民营企业的员工满意度甚至已经领先于外资企业。
然而,在企业文化和环境方面,双方呈现出明显的差异。外资企业的企业文化满意度遥遥领先于民营企业,高于民营企业18个百分点。一部分民营企业虽然已经意识到企业文化对雇主品牌的重要性,但企业文化的建设力度仍需加强。
中国民企人才竞争力增强
随着民营企业对人才投资力度的加大,以及民营企业的影响力的提升,民企的人才吸引力和竞争力也在增强。根据万宝盛华《外资和民营企业人才竞争力调查》,求职者在寻找工作时首选民营企业的比例比2006年上升了5个百分点,而首选外资企业的比例却下降了10个百分点。首选民营企业的主要原因是更好的薪资待遇,首选外资企业的主要原因是体验新文化及环境。
值得注意的是,在首选民营企业的求职者中,处于管理职位的求职者占到了61%,意味着处于管理职位的求职者更倾向于选择民营企业。从区域分布来看,以广州为主的华南地区的求职更倾向于选择民营企业,占36%。而以上海为主的华东区的求职者更向往去外企,占到该地区受访求职者的34%。
调查发现,有27%的外企人力资源负责人表示,金融危机之后企业的人才吸引受和民营企业的冲击,其中有60%的受访者认为这种冲击比金融危机之前更强。而只有17%的民营企业认为受到外资企业的冲击。
保持具有市场竞争力的薪酬体系,构筑人才竞争力
应对人才竞争,民企和外企均采取了不同的措施。但是,民营比外企更积极主动地应对。有超过七成的受访民营企业提高岗位薪资待遇,以应对外企的人才竞争。与此同时,中国民营企业越来越多地采用专业的人力资源服务,这一比例已经与外资企业持平。
“民营企业的发展壮大,迫切需要研发、销售、人力资源以及管理类的中高级人才。提高岗位薪酬,采用专业的人力资源服务,将帮助民企吸引、搜寻、甄选合适的人才,完成从集权化管理向职业化管理的过渡,支持业务的发展。”袁建华先生说。
针对新的人才竞争格局,民企和外企应该采取不同的策略,以保持在市场上的人才竞争力。今天,万宝盛华(中国)同时发布《中国市场的制胜之道:构筑人才竞争力》迷你白皮书,呼吁企业提升人力资源战略地位,并且将管理层的人才置于优先开发的地位。对中国的民营企业来说,首要的任务是促使人力资源管理由事务管理向员工潜能开发转变,由粗放型向系统化吸引和保留核心人才及企业战略高度转变。并且,有意识地加强企业文化的建设。对外资企业来说,首要的任务是将人力资源职能作为业务发展的战略地位,保持具有市场竞争力的薪酬体系,吸引和保留外企的核心人才。
关于万宝盛华 – 中国大陆
万宝盛华公司(Manpower Inc.)(纽约证券交易所股票代码:MAN)是全球领先的人力资源雇佣与管理服务商,在全球82个国家和地区拥有4100家分支机构。万宝盛华于1994年首次将业务拓展至中国大陆。现在,公司在整个中国大陆地区的19个主要城市拥有将近400名专业招募人员。
我们提供全方位的雇佣服务,专精于各个技能领域,包括财会与金融、工程与制造、人力资源、信息技术、办公与行政、销售与市场,以及供应链与物流等技能领域的人才招募与保留。通过Manpower品牌,我们为客户提供专业人才推荐、人才派遣,以及整体化解决方案服务。通过Manpower Professional品牌,我们为客户提供从中层管理人才到高级管理层的中高级人才推荐服务。在中国大陆地区,我们拥有超过3500家跨国企业和本土企业的客户。
万宝盛华还通过旗下另一子公司Right Management(睿仕管理顾问)向市场提供组织架构咨询和领导力培训服务。Right Management于1996年开始在中国大陆地区开展业务。此外,万宝盛华还与中国政府部门充分合作,通过万宝恺迪为各级政府部门提供劳动力市场发展、职业培训、就业服务等领域的咨询和服务,支持中国正飞速发展的劳动力市场。
更多关于万宝盛华在中国大陆的相关信息,请访问:www.manpower.com.cn。
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