中国劳动力成本不断上升,迫使AnnTaylor Stores Corp.和Coach Inc.等美国服饰零售商考虑,是不是至少把一部分生产转移到劳动力成本更低的国家。

据《华尔街日报》报道,Coach公司首席财务长迪瓦恩（Mike Devine）上周在一场新闻发布会上说,我们在考虑把生产转移到成本更低的地区,如越南和印度。这家奢侈手袋零售商在越南和印度已有生产。

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香港利丰有限公司旗下利丰美国总裁达林说,近期最低工资标准的上调,已经让中国的劳动力成本平均上升了5%到15%。该公司说,在中国几处服饰生产中心之一的广东,5月1日生效的最低月薪平均上调了逾20%。

据达林说,工资水平上升,加上棉花(资讯,行情)价格和运输成本的上涨,服装零售商在中国的年成本可能因此而上升2%到5%。

眼下想把成本转嫁给消费者,显然不是个好办法。咨询公司Kurt Salmon Associates零售业策略师吕布曼说,劳动力成本在这个时候（编注:指金融危机刚过去）上涨实在是太糟糕了;没人想让好不容易回心转意的消费者离自己而去。

在这种情况下,转移产地的做法,看上去是化解成本压力的最佳选择。

彭尼公司最近说,过去五年,它的制衣厂已经在撤离中国,转向印度尼西亚、越南、印度和孟加拉。彭尼负责公司战略的高级副总裁肯尼说,从劳动力的角度来看,这些国家拥有“更好的成本基础”。

AnnTaylor首席财务长尼科尔森说,公司已经准备把15家最重要的供应商转移到成本更低的国家。这15家供应商在AnnTaylor的产量中约占60%到65%。

但尼科尔森也说,只有在证明能够生产优质产品的情况下才会转移。

事实上,按相同成本生产出来的“中国制造”,其质量是很难赶超的,劳动力只是诸多生产成本中的一种。其他成本包括纺织品等原材料、生产设施、交通运输、质量控制与培训等。

吕布曼说,中国劳工的技能,以及他们对美国公司运营方式和期望的熟悉,超过了亚洲任何其他国家。

据咨询机构科尔尼公司负责零售行业的合伙人Hana Ben-Shabat介绍,在一件服装的总成本里,劳动力往往占15%到22%,而面料和物流最高可以占到60%。

Ben-Shabat说,把产能转移到孟加拉、发挥当地劳动力成本更低的优势,可能会增加运输成本。因为当地基建不一定跟得上。

时装行业咨询公司Jassin Consulting Group董事总经理杰辛说,越南拥有大量劳动力,但纺织品的丰富程度赶不上中国,这意味零售商需要进口面料。