2010年5月19日，用友eHR主办的“驭动业务 智策天下——人力资本管理创新论坛”全国巡讲在济南成功举办。来自IBM、鲁商集团、高速集团、力诺集团等大型集团企业的CHO和用友eHR信息化专家，与200多位集团企业CHO共同就当前中国企业在重塑复苏时期，人力资源管理如何驱动业务发展，提高人力资源决策力和业务驱动力，进行了深入探讨和管理经验分享。

　　

（与会嘉宾认真听讲eHR信息化专家演讲）

　　人力资本已被视为达成业务目标和使命的关键因素，企业对于人力资源部门与业务部门之间通力合作的要求越来越高。助力业务领导明晰人力资源需求，并协助其塑造企业人才竞争力，已成为当今企业人力资源业务的核心，人力资源走向业务成为必然。与此同时，人力资源管理者成为核心业务和人力资源管理两方面的全能专家。

　　将企业的人力资源管理者以最快速度，从传统事务型角色转变为深入并跟随业务发展的战略合作伙伴，有赖于eHR管理系统衔接企业战略与业务实践。

　　用友eHR提出，中国集团企业从以下四个维度构成能够真正支撑企业战略、提升战略执行力、驱动业务发展的人力资源管理模式。

　　集团管控——以组织体系、资源计划、流程、角色及各项权限设置、指标设置，锁定战略对于组织及关键人才的管控需求，保证集中不集权、分权不分散，发挥1+1>2的集团优势。

　　业务驱动——以业务分析为基础，支持企业战略实施以及确保人力资源创造价值，依靠核心的人力资源管理循环实现企业战略。人力资源部门与决策层一同引导企业变革和战略实施，提供组织持续运转的人才支持和管理保证。

　　智能决策——服务企业决策层，通过实时的业务、财务、人力资源等信息与内置管理模型结合，围绕企业战略，分析、部署和落实人力资本战略，确保支撑企业整体战略目标的实现。

　　全员参与——引导员工积极参与企业管理实践，以提高员工认同感和满意度，激发士气，全面落地企业战略。

　　

（用友集团eHR事业部总经理苏华先生主持高端对话）

　　铿锵三人行，互动eHR系统

　　随后铿锵三人行的交流将现场气氛推向了高潮，鲁商集团CHO谈到本企业希望通过信息系统起到帮助作用。从eHR系统的使用历史和如何选型规划eHR系统发表了自己的见解，谈到以前所应用的eHR系统随着企业的不断发展和管理需要已经不能满足，新的选型要考虑：能不能满足集团化人力资源管理的需求；同时要考虑到哪些是需要用到的模块，哪些是目前可能还无法做到的模块，要切合当前实际；可以实现流程化审批的功能。场下的CHO后也不断地加入讨论，交流自己的看法，提出自己的见解！

　　山东CHO俱乐部成立助推人力资源发展

　　山东CHO俱乐部此次成立将论坛气氛推至顶点。山东CHO俱乐部是由用友山东区共同发起的面向广大企业和机构的CHO设立的非盈利性会员制组织，会员由集团型企事业单位人力资源负责人、CHO、人力资源经理；人力资源行业专家、学者；人力资源媒体的相关负责人等组成。旨在为CHO提供一个开放交流、学习互动、创新发展、合作共赢的平台。帮助会员了解人力资源及信息化管理前沿资讯，拓展人力资源信息化战略思路，分享成功经验，碰撞管理智慧、广交人力资源领域良师益友、幸福工作、快乐生活。

　　

(山东CHO俱乐部发起成立)