企业发展从“以利润为中心”到“追求价值最大化”，是一个质的飞跃，它标志着企业在更高层次上的一种新的价值取向。“追求价值最大化”，看重的不仅仅是实现利润，更看重的是实现利润的能力。如何提升无形资产品牌效应?如何占据社会中的主导地位?如何注重员工的价值体现?是诸多企业生存发展中不可忽视的问题。企业只有将价值与社会结合在一起，与员工结合在一起，才能超越自我，长盛不衰。

　　近日，英才网联旗下教培英才网、服装英才网联合主办了题为“绩效实战案例解析”的沙龙活动，邀请了北大纵横高级人力资源专家吴忧女士主讲。在会上，吴忧通过介绍“中药式”管理模型，以“固其本、慢调理”的重要理论，实现企业价值最大化。

　　内部价值“免疫系统”的重要性

　　中药理论中强调“扶正固本”增加人体的“免疫功能”，达到身体的全方位的平衡。企业的发展同样需要建立“内部免疫系统”的平衡机制，提升企业价值。

　　吴忧女士认为：“基础不牢、地动山摇”，扎实地做好基础管理是企业生存之道。企业管理水平决定着企业的运行效率，如果没有规范的、扎实的、现代化的企业管理，企业已经取得的技术优势、规模优势和品牌优势等，既不可能充分发挥效能，又容易丧失殆尽。因此，内部价值的提升是增强企业“免疫力”的必要手段。

　　企业经营层面的内部价值表现为：固定资产积累、无形资产树立、对外投资战略;企业岗位层面的内部价值表现为：固定薪酬制度、变动薪酬体系、长期激励手段。“加强企业基础管理工作，是企业发展过程中一个永恒的常话常新、与时俱进的课题。因此，企业必须把抓好内部管理工作放在重要位置，在扎实做好规范管理基础上，进一步创新管理理念和方式、方法，把企业规模推向一个新的发展阶段。”吴忧表示。

　　外部价值“补益药”的必要性

　　中医治疗疾病强调维护正气，认为“邪之所凑，其气必虚”，“正气存内，邪不可干”。企业即使具有平衡的“免疫力”，也需要外部的“补益药”维护“正气”，达到相辅相成的调节作用。

　　吴忧女士将“6西格玛管理”作为企业外部价值提升的一剂“补药”，用于企业实现企业价值最大化的途径之一。“6西格玛管理”是寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径，是使企业获得快速增长和竞争力的经营方式。它不是单纯的技术方法的引用，而是全新的管理模式。

　　吴忧表示，企业在经济效益好、产品利润率高的时候，往往忙于扩大规模，忽视企业价值的提升的补充。现在再好的产品，随着技术进步，“跟风发展”和需求变化，也会很快“摊薄利润”。事实上，过去那种令人神往的“暴利时代”已经结束了。因此，企业具有自身独特的管理模式和发展模式，才可以立足于“高手如云”的商业战场。

　　“历年来，人才也是企业提升价值的‘法宝’，如何将‘法宝’放到适合的位置发挥出其固有的‘光芒’是衡量企业发展的关键所在。将‘以人为本’落到实处，人力成本可控，人力资本增值，针对不同层次定制具有针对性的人才储备政策，实现员工与企业同步发展的人才梯队建设，是对于企业价值提升的有益补充。”吴忧强调。