2010年中国进入了新的10年，中国经济处于后经济危机时代的调整期，转变中国的经济增长方式，核心是调整产业结构。要使产业结构进行升级，就必须提高我们中国经济发展的质量和效益。

    而企业界是提高中国经济发展的质量发展效益的核心，因此，从某种意义上讲，做强中国企业，就是做强中国经济。

    “后危机时代”企业集团的机会与挑战

    中国经济2010年第一季度延续了去年经济企稳回升的经济状态，GDP增长速度达到了11.9%，创两年来单季增速新高，逼近2007年第二季度创下的12年最高纪录。

    积极的财政政策和宽松的货币政策使得由政府主导的大规模资金投入到国家主要的基础设施建设上，并由此带动了民间资本增加投入，再加上对消费的刺激政策，这一切都对中国经济恢复强劲增长起到了重要的推动作用。

    然而，这就意味着大型企业集团在“后危机时代”依靠着国家主导的投资就能过上以前快速增长的好日子了呢？

    答案显然是否定的。

    我们看到，虽然经济正在走出低谷，走向复苏，但是大型企业集团仍然面临着严峻的挑战。首先，是“去全球化”带来的严重挑战，出口衰退将可能颠覆中国高外贸依存度的经济结构，进而连锁引发国内产能过剩、制造业投资疲软、失业潮等一系列严峻问题。其次，企业集团兼并与收购决策面临挑战，中国企业通常难以在兼并收购中获得协同效应，原因是在组织结构整合、运营体系整合、跨产业整合等方面的决策面临着挑战。再次，企业集团资源整合面临着挑战，当中国企业集团在全球产业链上开始寻求升级突破时，人才资源配置低下、资金资源配置效率低下以及资产资源配置不合理已经成为瓶颈。另外，企业集团风险管控面临着挑战。企业集团进入到一个更不确定的时代，这种风险必须能够以持续量化的指标的形式展现在决策者面前，并建立一整套机制进行管理、控制。最后，企业集团在绩效评价方面，面临着挑战。人力资本的价值生产能力，是企业集团获得长期可持续发展的基础，要提高人力资本的价值生产能力，则必须要配之以行之有效的绩效管理体制。

    挑战中的核心问题就是转变企业的经营结构，使我们的企业经营的质量和效益在一个新的阶段有新的发展——中国企业集团必须要实现转型升级。转型意味着企业的发展战略从要素驱动型转变为效率驱动型，通过提高人员生产力、设备生产力、提高资金与资本的产出率来驱动企业的发展；升级意味着将产品体系从原来处于价值链低端向价值链高端推进。转型升级，总体上要求企业具备更加精细管理的能力以构建更加敏捷的经营体系。

    “管控”重塑企业集团核心竞争力

    “后危机时代”，全球产业链整合与被整合的趋势日益明显，这意味着企业集团必须具备精细管理的能力，必须通过有效的集团“管控”建立核心竞争力。因为企业集团是在全国乃至全球范围内整合产业链，直接参与跨境、跨区域甚至跨行业的产业链竞争，企业集团公司往往以资本为纽带、以产权为基础，对集团成员管理权，这意味着企业集团必须能够对成员企业的战略、财务和经营三方面实施管控，否则就无法打造和提升整个集团的核心竞争力。从另一个方面来看，在全球经济一体化推动下，企业集团以越来越扁平化组织结构和流程来贴近市场，外部供应链管理也在跨区域乃至全球进行整合。这些开放式变化，增加了企业集团适应市场竞争的灵活度，但同时也加大了横向管理的协调难度，甚至有可能产生协调风险。因此，实现协同经济已经成为当前企业集团管控的实施目标，立足协同是企业集团管控之战略根本。

    要在全球化中以产业链进行竞争，实现转型升级，中国企业集团必须要在有效管控和协同经济两个方面都能够得到强有力的技术支持，这意味着必须要对集团的管理体系和业务体系进行有效整合和集成，以提高集团整体资源更有效的配置，降低集团的总体成本。实现这一目标，必须要借助于信息技术的力量，通过平台以集成和整合集团业务与应用，是未来企业集团转型升级的发展趋势。因此，对于集团企业而言，管控、协同、集成的一体化管理平台，将成为支持企业集团快速、健康、可持续发展的强有力的信息管理基础架构，能够推动企业集团在追求规模和盈利的基础上，更好地控制企业风险，全面提升企业集团国际竞争力。

    在国际市场上竞争，中国企业集团既要有符合其自身管理模式的一体化信息管理平台，又要拥有国际领先的信息技术的支持。用友22年来，为中国70多万企业提供服务，其中有4000多家是大企业集团。从国资脊梁中粮集团、中国移动，到民营领袖复星集团、隆力奇集团；从集团管控到供应链管控、从行业应用到电子商务，从SOA到云计算；从房地产与建筑、金融业、制造业、流通业，到农业、能源业，我们见证了包括国资企业在内的大企业集团的发展和变革，见证了2003年到2009年央企从2万亿扩张到5.5万亿；见证了大企业集团从关注规模扩张、到关注盈利扩张，再到风险与盈利管控博弈平衡扩张的阶段，在国资企业集团的管理信息化建设上，更是从最初的部门级应用、到企业级应用，到全面的应用集成，到今天开始的全程化电子商务。

    正是一路与大企业集团客户共同成长的经验，成就了今天我们用友的高端业务NC，NC秉持的“全球化集团管控行业化解决方案全程化电子商务平台化应用集成”业务策略，也成为服务国资企业集团在内的大企业集团最好的管理信息化内涵。