“三年前是30亿元销售额，到现在，年销售规模已经超百亿”。日前，金蝶咨询刚刚顺利完成招商局、东方航空，及完美（中国）咨询项目的验收工作，在谈到项目成果时，金蝶咨询事业部总经理曲海燕以客户之一完美（中国）的跨越式增长给出了解答。

作为完美（中国）战略规划制订的参与者，金蝶咨询团队根据客户的管理现状，制定出了配套的战略规划蓝图，并对其进行了历时一年的管理咨询，直至日前项目的成功验收。

除此之外，金蝶咨询服务的佛山蒙娜丽莎陶瓷等多个百万级项目也正在展开。

曲海燕表示，作为首家专为集团企业提供专业化和系列化咨询服务的咨询机构，金蝶咨询的主要优势是，强调咨询服务的管理价值和可执行性，咨询成果可通过IT系统快速变成执行力。

“在咨询服务模式、顾问团队和知识积累三个方面，金蝶已具备较强的竞争力。”她介绍称，金蝶咨询并不是一家纯粹的IT咨询公司，它的定位是“能够提供全方位管理咨询服务的集团型企业专业服务提供商”。

这样，金蝶咨询的竞争对手，也已经从传统意义上的软件提供商，变成像IBM、埃森哲、安永这样的国际咨询巨头和正略均策、北大纵横这样的管理咨询与服务提供商。

根据权威调查机构计世资讯的数据，2008年，国内IT咨询市场规模已经超过100亿元。预计未来几年，IT咨询市场将会继续保持较高的增长速度。金融危机的爆发引发大量高端客户需求的改变，作为中国管理软件产业领导厂商的金蝶自2008年起开始由产品型公司向服务型公司战略转型，顺势成立了咨询事业部。

经过短短两年多的发展，金蝶的咨询业务已经成功赢得东方航空、中国完美、招商局集团、重庆商社集团、山东招金集团、大明矿业等数十家知名客户青睐，树立了金蝶咨询的行业领先地位。

据金蝶2009年度业绩报告，集团服务转型战略再创佳绩，服务的营收占金蝶总体收入超过40%，保持了快速增长势头，服务营收增长率已经高于产品收入。其中，咨询服务收入同比增幅达51.7%。

金蝶国际软件集团董事局徐少春表示，将继续加快推动公司向服务转型，“希望未来4年金蝶的服务营收能占到总体营收的半壁江山”。