“今天，有很多印度制药公司致力于达到欧美监管标准。印度的制药公司应该更加重视质量和成本以维持全球优势。”

    ——Lifeline制药公司董事长兼总经理NikunjKanakia

    “大型制药公司继续面临保持增长和控制成本的挑战，外包可能会成为远胜与其它战略的不二之选。发挥制造实力、成本竞争力和人才方面的先天优势，印度在保持全球水准方面会有所作为。”

    ——安永会计师事务所健康科学咨询服务合伙人AjitMahadevan

    “你不能得到收益，你必须定期升级，以配合不断变化的要求。此外，还必须有有经验的人手打理好工厂和市场计划。”

    ——IOL化学制药总裁VijaySingla

    “1990～2005年，大量的全球精细和专业化学公司对其经营进行重组和削减。西方国家中传统上经营综合业务的公司看到专注于特殊业务和将非核心业务外包的优点，特别是制造业务。”

    ——Makro集团总裁MaheshMalneedi

    “不存在外包对印度制药公司造成损害的威胁。恰恰相反，通过从这些外包实践中得到的知识，结合增加的资金流入，将是印度制药公司在研发方面进一步投资——包括仿制药和创新药领域。”

    ——Lupin制药公司常务董事KamalKSharma博士