随着企业规模的壮大和涉及的业务领域的不断扩张，跨地域经营，甚至跨国经营将成为大部分企业发展的必然趋势，企业在由单一经营向集团化管理的转变过程中，会面临一系列新问题：如何有效平衡集团与下属企业的权力与利益？如何对下属单位进行有效考核？如何高效贯彻执行集团化战略？等等。

　　专家表示，对于集团企业来说，如果管控不到位，很可能爆发财务危机和丑闻危机等等企业灾难，给企业带来致命打击。因此，提高企业管控能力尤为重要。正是基于此，不少企业引进了诸如ERP之类的管理软件。但与此同时，有些企业似乎陷入了另一种“怪圈”，正如人们所说的：“用ERP是‘找死’，不用ERP是‘等死’。”企业遭遇了管理中的“切肤之痛”。

　　为了化解企业的“切肤之痛”，金和软件耗时15年开发出了金和C6——一个针对大中型企业或集团化企业的协同运营管理平台。这一平台是以目前企业管理领域最为行之有效且适合我国企业文化的“精确管理”思想为指导，专业集成现代企业管理的6个核心因素，即Culture(文化)、Communication(交流)、Collaboration(协作)、Creation(创造)、Control(控制)、Center(中心)，构建的结构化的、灵活集成的、动态响应的、面向企业运营管理的协同软件平台。

　　在金和C6上，企业管理者可以在任何时候、任何地点准确地了解下属和任务的具体情况，从而可以紧密联系日常运营采用精确执行体系做出战略规划，对企业的战略分解、计划管理、预算执行、业务活动、经营过程和日常工作进行全面管控，并且通过信息量化、细节控制和过程控制，保证企业拥有精确战略执行力。

　　金和C6还打破了企业的信息壁垒，杜绝了信息孤岛的出现，使各部门间能够顺畅的互通有无，实现了企业内部的立体沟通。一方面，金和C6确保总部与分支机构在业务信息上的上传下达与及时交流，有效解决金字塔组织结构的管理缺陷，提高办公效率。另一方面，在金和C6中，整个集团同时使用一个平台，既降低沟通成本，又可实现信息共享。

　　除此之外，金和C6还使企业如同一个高效的幸福场。由于每一项工作都有清晰的工作流程和衡量标准，做什么，怎么做，做到什么标准都有清晰的指示，一切只要按部就班就好了。而且，金和C6拥有自动建档功能，每完成一次新任务，系统便会将其做好保存，以便下次参阅，这样，工作确实变得简单多了，效率也提高不少。

　　专家表示：“管理与信息化的融合乃大势所趋,离开了管理，信息化就失去了灵魂、丧失了目标;而没有信息化，企业管理也失去了腾飞的翅膀。”金和C6在中国传统文化的基础上，比较好的实现了管理与信息化的融合。目前，金和C6已成功应用于蒙牛、新东方、河套酒业、千方集团等等大型集团，助力企业奔跑在腾飞的大道上。

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