2010年，中国经济似乎企稳回升，从危机中走出来的企业开始思索应该如何真正稳健地发展。那么，危机的体验是否让企业有机会从新反思其管理实践？这样的转折经历对公司选拔人才的实践究竟产生了哪些影响？组织机构是否有了更多的意识来打破以上往的误区？对经济复苏浪潮中的中国组织机构来说，进行一次选才实践的“常规体检”显得十分重要。  

        过去两年中，对我国数千家企业进行的《中国选才调查》数据显示：高达50%以上的组织机构在选才之前，甚至没有明确对“人才”的要求；近80%的在招聘中依赖“直觉”、“缘分”和随意的面谈等非正式“评估手段”选人；尽管招聘经理自身有强烈的培训和学习需求，“老板”们还会盲目地以为人力资源部的人员理所当然就是 “伯乐”；不少企业在尝试使用多种测评手段，职业测评、评价中心技术日益被接纳，
但通过各种“方便”渠道取得的测评工具的质量和效果又是大家最大的担忧。这些调查结果与先进国家的数据的对比，发人深省。 

        与过去两年不同，由于在经济和社会发展转型时期的特别阶段性意义，第三次《中国选才调查》特别得到了中国人事科学研究院的支持，中国人事科学院相关专家希望能由此联合更多的人力资源服务机构，把类似的调查活动拓展到人力资源市场其它业态中去，逐步建立“人力资源服务业市场成熟度”评估指标体系和调查系统，不仅为人力资源服务业自身的健康发展提供依据，也将为推进人力资源开发体制机制创新提供有价值的决策参考。而对于绝大多数参加调查的机构而言，分享、借鉴和探索选才用才的最佳实践、突破、远离人才选用中的误区，则是再务实不过一个选择。

       《中国选才调查》由人才测评行业的领先机构China Select善择最先倡导并负责组织协调，自08年以来已经成功举办了两届。今年的调查进一步丰富了调查内容，并引进了更灵活的参与形式。调研报告将从明确需求、招募吸引、背景调查、聘用测评、心理测验、评价中心和评估者能力等多个方面，揭示目前中国组织机构员工选拔工作中的各种途径和方法，以此让所有参与调研的机构在反思自身实践的同时，了解、借鉴行业最佳实践经验，突破传统选才理念，走出误区，切实改善选拔准确度与效率，提高人才管理效益，焕发机构发展的活力。