虚拟经营(virtualmanagement)是企业在组织上突破有形的界限，仅保留企业中最关键的功能，如知识、技术等，而将其他的功能虚拟化。虚拟经营是企业为了实现其经营规模扩张之目的，以协作方式，将外部经营资源与本企业经营资源相结合所进行的跨越空间的功能整合式经营。

　　美特斯·邦威集团坐落在上海最繁华路段的淮海中路。走进这家公司的办公室，从里到外你都丝毫感觉不到是一家做服装的公司。在过去的几年中，美特斯·邦威陆陆续续把上游的制造外包给了200多家工厂，在全国市场上，有1200个专卖店和代理商替品牌卖服装。美特斯·邦威非常明白自己的核心定位———服装品牌运营商，他们不是制造商、经销商和零售商。但他们随时知道上游工厂的生产状况，随时能看到全国各地的库存情况和运营情况，并做到及时调货。他们仅靠品牌组织上下游资源的流通，从了解客户的需求到生产，仅需要10-15天。“专注于核心业务”、“实时响应”成为美特斯·邦威企业的主要经营手段。在瞬息万变的服装行业，美特斯·邦威必须迅速根据春、夏、秋、冬季节的变化以及每年流行色的转换调整设计和生产。

　　美特斯·邦威起家于1994年温州的一个加工厂，资金很缺，外包是其迅速扩张的捷径之一。如果一家工厂年产量是2500万件套，如果自己去建，至少需要5个亿的投资。因而，当1995年当很多服装企业还在比设备先进性和厂房大小时，美特斯·邦威开始把原有的工厂卖掉。公司董事长周成建提出了以创新求发展，走借助外厂力量求发展的思路。公司先后与广东、江苏等地的200多家具有一流生产设备、管理规范的国有、集体、外资、合资服装加工厂建立长期合作关系，并由公司派出技术组进行指导培训，派驻质检部严把质量关。为了更好地利用企业资源、实现规模扩张，扩大销售网络便成了当务之急，而此时公司的资金实力又显得不足。面对这个问题，公司决定采取特许连锁经营策略，利用社会闲散资金来弥补自己的销售网络扩张中遇到的资金不足问题。

　　目前，美特斯·邦威已具备年产系列休闲服3000多万件(套)的强大生产能力，连锁专卖店已发展到1200多家。