薪酬是连接用工单位和劳动者的“松紧带”，它的变化紧密关系到双方的利益；同时薪酬的多少也是一个敏感的话题，往往能够触动双方的神经。如何维持好薪酬两端的平衡，始终是值得思考的话题。日前，在广西人才市场举行的2010中国薪酬管理论坛上，记者采访了与会专家学者，为广西、南宁企业做好“薪酬”文章，实现人力资源的科学管理而探求新招。

　　“用工荒”和招工难短期仍存在

　　记者近期走访我市各大招聘会发现，市场上用工需求很大，很多企业多次进场招聘仍招不够人。在有的招聘会现场，甚至出现围绕“抢工”的明争暗斗，有的公司老总直接出马，有的不断抬高薪酬吸引人才，有的外地企业组团来招工。

　　在论坛上，许多专家给出的数据显示，2010年我国GDP、CPI增幅都将进一步拉动薪酬增长，而低端技能人才供给的减少也将推动薪酬上涨。2010年企业薪酬预算增长率8.37%，高于2009年7.8%的薪酬增幅，甚至出现了选择降薪的企业为零的现象，薪酬增幅在6%至10%的企业占到43.16%，充分说明2010年薪酬增幅全面回暖。

　　正略钧策商业数据中心经理于立文表示，当前“用工荒”和招工难在短期仍然存在，这样就会促使用人单位不得不调高薪酬，吸引应聘者，“刘易斯拐点”已经出现。在这个时候，用人单位根据实际情况调整薪酬很有必要。

　　优化“薪”情留住人才

　　于立文说，以前提“人材”，现在提“人才”，以后将会出现“人财”之说，凸显的意义大不同。人才为用工单位创造了财富，那么用工单位就要拿出合适的薪酬来留住这些有智慧的员工。

　　在企业管理过程中，薪酬调整是一种十分普遍的现象，但是如果薪酬调整不当，效果会适得其反，造成人才流失。

　　如何制定有激励与维系作用的薪酬制度就成为企业面临的一项重要课题。

　　于立文认为，企业在设计薪酬的时候应该有针对性地了解员工的需求，适时地满足员工的合理要求。因此，对收入较低的员工适宜于经济性的薪酬，对高层次的员工应将经济性和非经济性薪酬结合起来。

　　另外，将经济性和非经济性薪酬的有机结合、适当缩短常规奖励的时间间隔，保持激励性的及时性，有助于增强激励效果。于立文说，企业没有制定规范且让员工满意的薪酬管理制度，人才永远是留不下来的，企业也会停滞不前吃老本。

　　应聘者应量力而行

　　近日在各种招聘会上，用工市场供需两旺，不少用工者在现场都能找到心仪的工作，但是还有相当一部分人找不到工作，主要是不少大学毕业生对薪酬情况不满意。我市某职业技术学校毕业生小胡说，多次来招聘会了，发现招专科生的岗位薪酬太低了，不太想做。而类似的现象不在少数。

　　对此，于立文表示，毕业生在应聘时，要正确对待起薪，“量力而聘”，干得好后都会有加薪的机会。在招聘时，企业很难对一个人的价值进行衡量，要从供求情况来看，供求高而人少的时候，薪酬就会相对高；而供求低而人多的时候，薪酬就会相对低。久而久之就看能力了，现在企业都在考虑怎样用最少的人去做更多的事的问题。这就告诉现在的大学生和正在工作的劳动者们，不断提升业务能力才是要求加薪的硬条件。 （记者王黎黎）