4月28日，由国务院发展研究中心、用友软件集团主办，武汉市企业信息化推进中心协办的“驭动业务 智策天下——人力资本管理创新论坛”在江城武汉新世界酒店隆重上演。包括湖北广电集团、武商集团、东风汽车、湖北电信等来自全省100多家知名企事业单位人力资源负责人共同进行了深入研讨。

　　本次论坛荣幸邀请著名集团企业eHR项目规划与实施咨询专家谢先生。谢先生以真实案例现身说法，如何进行信息化建设与在座嘉宾进行了经验分享。

　　人力资源信息化成功七法宝

　　首先是eHR建设的基础问题，包括:1)需进行充分调研和听取大家经验或教训，磨刀不费砍柴功；2)思维和定位问题是不要建大而全的系统和明确领导需要通过系统解决什么；3)进行广泛的交流了解软件厂商；4)调研需求准备工作做足，要清楚了解总公司、分支机构想要达到的目标；5)确定侯选合作情况。其次是坚持业务流程趋同，不做静态数据库，一定要在业务流程上渗透到eHR中。第三，确立储备人才，也就是员工的岗位建设问题。第四，夯实基础：eHR必须要思考规范管理的问题，如人员信息、薪酬信息、福利信息等必须要规范。第五，宏观把控，对于企业集团可以实现员工的编制分级、人员成本及需求总量的划分。六）实现内部分配的保障：一定要实现内部变革化的执行，每个月的人本成本、工资组合，要自动从底层数据汇总起来。最后，要实现自主灵活的各项管理。

　　谢先生还从如何实现eHR系统的价值体现，进行了精彩的讲解。

　　论坛中，中国资深eHR专家、用友软件eHR事业部高级顾问魏立刚分别从“集团管控、业务驱动、智能决策、全员参与”等四个方面集中论述了eHR在提升企业人力资本投资回报率中的作用和管理实践。

　　研讨会全程洋溢着隆重而热烈的气氛，与会代表积极交流在各自工作实践中的心得与困惑，并相约下一次武汉用友eHR沙龙再会。