经过一路的过关斩将，新人们终于赢得了自己向往的岗位，然而这只是刚刚开始。

　　面对日益激励的竞争，企业对于职场人的要求也越来越高，提出了不少需要职场人应该具备的能力，但是这些能力不是一蹴而就的，需要企业和职场人共同完成。

　　新人在职场中的第一步走得稳，对企业对职场人自身的发展都有好处。

　　新人要从“软培训”开始

　　企业看重应届大学生或工作经验相对空白的新人，主要就是看到了隐藏在这些年轻人身上的“发展基因”。当企业面对这些职场新人时，帮助他们走好职场的第一步，能够使新人更好地为企业服务，更大发挥自己的潜力，挖掘这些“发展基因”。

　　沈阳市人才中心主任孟庆伟说：“刚毕业的大学生有很多优势，比如知识优势、年龄优势，所以企业看待新人要把眼光放长远。”

　　企业雇用应届毕业生或者说工作经验比较空白的职场新人时，要对新人的发展有相应的规划。孟庆伟主任说：“这时候企业更要注重‘软培训’即‘企业理念、企业文化’注入思想比‘硬培训’（技术培训）更好。‘软培训’会增强员工对于企业的归属感。”

　　沈阳东方爱婴早教中心人力资源部刘主任说：“新人进入到我们企业的时候，我们会有全套的流程。包括刚入职的新员工培训。然后会有专门的指导老师带着新员工熟悉工作环境、工作范围，讲解企业的规章制度。然后还会带领新员工熟悉工作2周到1个月，之后再把新员工派到总部去学习专业技能。因为指导老师是手把手带新员工，所以也会给新员工鼓劲儿，缓解压力。”

　　企业不同阶段对人才需求不同

　　北京财智蓝海国际广告有限公司沈阳分公司客户经理何健说：“不同的企业可能需要不同类型的人才。更进一步说，在不同阶段企业对于人才的需求都是不同的。比如说一个创业型的公司，可能更需要招聘一些开朗、活泼、积极的新人进入；如果是一个相对比较稳定的大公司，则需要招聘一些性格较为沉稳、踏实的职场新人进来，能够与企业共进退的员工。或者说成立个新的部门或者企业进入新的发展阶段就需要不同类型的新人。”

　　岗位不重要重要的是融入

　　很多新人进入企业后首先注意的可能就是个人的职位，对于刚入职一段时间类似于“打杂”的工作不太愿意。

　　孟主任表示：“除了新人自己适应以外，企业也应注意‘传、帮、带’。传是传职业思想，与能力有关的智慧。帮是企业帮助新人发现自身不足并加以规范。带是带出企业文化，这是比较重要的一点。同时企业的“带”有三种：用“心带”、用“制度带”、用“管理带”。用“心带”以及人性化的企业培养出来的员工将更优秀，更有归属感。一些企业“人来了就能干活，干活就能挣钱，挣钱就能见效益”的理念有些急躁。

　　关于这一点何健也有自己的意见：“企业类型各种各样、规模有大有小、层次有高有低，其中的岗位和业务也是多种多样。这样就导致了不同的公司有着不同的企业氛围。企业应引导新进员工正视企业存在的问题，提示新人企业是一个成长中的个体，总会有这样那样的问题存在，应正视这些问题，和企业共同成长，才不至于使新员工在遇到问题时不知所措。”本报记者张婕妤