确实，花钱很简单，谁都会，但要把钱花好，产生效益，就是一门学问，并不是想象中的那么简单。老板说“该花的要花，不该花的坚决不花”，这句话也不错，可问题是谁有本事知道哪些该花，哪些不该花。

　　一个企业的财务问题可以分五个方面：赚钱、省钱、存钱，花钱、捐钱。大多数企业老板，尤其是中小企业老板还停留在赚钱、省钱和存钱这三个阶段。著名的德胜公司董事长聂圣哲有一句名言：我们要努力赚钱，拼命省钱，不停捐钱。这句话也很棒，但可惜没有说如何花钱。看来，如何花钱在很多企业家心目中不算什么难题。其实，我个人认为，知道怎么赚钱无疑是最难的，但知道怎么花钱一点也不比知道怎么赚钱容易。

　　很多企业在金融危机来临的时候，老板给财务一个指示，立马就举着砍刀，哗哗哗，三下五除二，企业成本就降下来了，可以说大多数老板在省钱方面几乎无师自通，都很专业，也很见效。但至今为止，我发现很少有企业去研究如何花钱，很多企业的财务总监都是省钱的高手，成本意识很强，但普遍欠缺花钱的理念，企业也没有专门培养会花钱的人才。所以，我们经常看到，因为不懂得如何把钱花到正确有效的地方，导致企业浪费的钱远远超过从牙缝中省下的钱，而老板还茫然不知，可惜，悲哉！

　　省钱不等于会花钱。有时候，敢于花钱的人反而能替企业省钱。这不是玩笑！我见过一个小工厂的采购员，是老板的亲戚，不懂采购，特抠门，买东西光知道比价和砍价，采购物品无论是大件还是小件均分厘必争，搞得供应商很窝火，结果该企业很多物资设备，报修报废很多，每年的维修费用惊人，员工也经常抱怨这也不好用，那也老是坏，没一个满意的。后来老板一咬牙聘请了一个业内专业采购人士，人家做事就很靠谱，凡是一次性投资一定买最好的，生产机器和工具都是原装进口，一分钱一分货，采购原料或半成品，人家眼看手摸，就知道用的什么工艺和材料，市场价格是多少，不仅供应商心服口服，员工也不再抱怨。

　　在很多人眼中台湾老板是很吝啬的，但这只是表面，真正有水平的台湾老板不仅不抠门，而且很懂得花钱，尤其是正确的花钱。我以前工作过的一个台湾制造型企业，从办公条件到机器设备，从原料采购到员工培训，都坚持一个理念：用最好的。这个企业的工资和福利不是行业内最好的，但员工的满意度却是行业内最高的，为什么？同理，我有一个朋友在一家跨国美资公司上班，工资和待遇也一般，可员工满意度也很高，从侧面了解，原来企业在办公环境方面真舍得花钱，该公司每到一个城市设立分公司，一定选择该城市地标性建筑写字楼办公，而且办公室装修费用不得低于（请注意不是高于）公司规定，豪华写字楼就相当于品牌的广告费，当员工跟别人介绍，我们北京写字楼在国贸、上海写字楼在金茂、深圳写字楼在地王、广州写字楼在中信、香港写字楼在中环、台北的写字楼在101…… 你听，多有面子。当然，举这几个例子不是说所有的企业一定要学习和模仿别人花钱，毕竟每个行业和每家企业的实际情况不同，但一个企业应该有自己的花钱之道，要清楚企业花钱的基本理念是什么，尤其要知道怎样去花钱建立自己的比较优势。

　　企业的成本包括很多方面，花钱的地方确实不少，很多老板已经抠得很细，当一个企业真的到了从牙缝里省钱的地步，你还要财务如何精打细算就有点不近人情了，这个时候，只有在花钱身上找漏洞，把钱正确的花出去，实际上也是一种省钱方式。

　　除了上述讲的一些企业的花钱之道外，我认为以下几方面的花钱应成为每一个企业的共识，并最值得我们反思：

　　首先，招聘一定要舍得花钱。现在很多企业都说，我们不需要最优秀的人才，我们只需要最合适的人才。这话不错，但不能光说不练，老板可能不知道，企业找合适的人才其实比找优秀的人才更难，找合适的人才需要付出更大的成本。所以，企业要舍得在招聘选拔人才方面花钱，甚至花大价钱，找对一个人花费的成本一定比找错人造成的损失要小得多，身边很多案例都可以说明这个道理。所以，投资人才永远不会亏本。

　　其次，培训要舍得花钱。正因为前面所说，企业要找到合适的人才很难，大多数时候只能找到半个合适的，甚至小半个合适的，所以，必须加强后期的培养，经过培养的人才，才可能成为企业合适的人才。而如何把一个半成品、次品培养成企业合适的人才，这绝对是需要花钱的。

　　再次，营销要舍得花钱。叶茂中有一句话让我印象深刻，他劝一个老板到CCTV打广告，老板说，我没钱啊。叶茂中说，你没钱更要打广告啊！没钱更要打广告，不然怎么让别人知道并购买你的产品，你又怎么有收入呢？营销之道的根本就是找准你的营销渠道，然后比竞争对手花更多的钱，市场和品牌就一定是你的。现在有很多企业在营销方面不计回报的烧钱打广告，结果被别人诟病。其实，被诟病的不应该是花钱，花钱本身并没错，错的是把花钱等同于营销。我们不能因为钱花多了，花错了，就直接把营销或广告也给否定了。

　　总之，企业应该培养一个专门研究如何花钱的人，哪怕聘一个顾问也行，但这个人一定不能是公司的财务总监，更不应该是老板自己。如果老板认为，我是这个公司最懂得如何花钱的人，基本上这个公司就有问题。只有跳出财务和投资人的角度，站在专业、客观、理性的立场，敢花钱，会花钱，才能给予企业如何花钱提供正确的导向和建议。