如同美特斯邦威的vision一样——不走寻常路，以设计、销售休闲服饰的美特斯邦威服饰能成为国内排名领先的企业，与其独特的经营模式和信息化战略是分不开的。就在接受记者采访的当天，美邦的PLM系统上线试运行，围绕着第三次信息系统升级，美特斯邦威的CIO闵捷介绍了美邦PLM信息项目和他理解的美邦信息化。

　　一、美邦的IT战略

　　美特斯·邦威创立于1995年，主要研发和营销自主创立的时尚休闲服饰。创立之初，美邦只有注册资本50万元、十几个人的规模，但准确的定位使得美邦很快在体闲服装市场这一领域脱颖而出。

　　从1995年创立那一年销售收入的500多万，到2008年公司实现销售收入70亿元，在全国设有专卖店近3000家，美邦以年轻活力、流行时尚、大众风格的特点成为中国休闲服饰的领军品牌。

　　与很多成功企业的经历类似，在美邦发展的过程中，为了融合行业优秀的生产和营销渠道资源，美邦很早就开始重视IT系统的建设，先后搭建了运行在不同操作系统平台上的生产、研发和管理系统。

　　为了支撑快速发展的业务，美邦对IT战略有过三次规划和升级：

　　第一次是在1996年，公司打通了单店经销系统，将供应链整合起来；

　　第二次是从2000年开始，公司打通整个供应链，基于公司整合的供应链平台，对包括软件、加盟商、生产制造商等在内的供应链上所有的信息进行端到端的信息整合；

　　2009年，他们又启动了第三代信息化数据平台的建设，希望通过该项目的实施，优化和加强供应链的协同和协作。

　　作为中国的服装企业，美邦的CIO闵捷说: “美特斯邦威不仅仅要做国内RFA行业的佼佼者，更肩负着做世界产品的使命感。国际知名的休闲服零售企业ZARA、H&M等都是我们要赶超的企业。”这样的定位让美邦在品牌标杆的抉择中转向了世界A类服饰品牌，带来的，自然是对公司IT战略和信息系统更大的挑战。

　　二、ERP，打通美邦产业管理链

　　所有的成衣加工全部外包，美特斯邦威服饰自己没有一家工厂，销售也有一大部分通过加盟店的形式外包给别人做，自己手上只有少量的直营店。这种类似耐克的虚拟经营方式决定了美邦信息化的与众不同。

　　在采访的过程中，闵捷多次强调了“企业财务价值”——好的信息化系统，最终一定会为企业带来财务价值。与“企业财务价值”最为密切的ERP系统，自然也成为美邦座上宾。

　　闵捷说：在服装行业，早期的ERP更多的是从生产角度管理企业资源，而如今，广义ERP的管理理念已经延伸到经营和销售等诸多环节。

　　在美邦第二次系统升级中，美邦形成了由三部分组成的一体化ERP：加工厂的ERP、内部的管理系统和专卖店的信息系统，这三套系统既独立又相互高度集成：

　　供应制造商企业资源管理系统（MBFAC-ERP），是专为OEM加工厂设计开发的专供工厂内进行独立管理的ERP系统；

　　美特斯邦威内部企业资源管理系统（MB-ERP），这是为了帮助企业做好品牌经营和整合社会资源的ERPII系统；

　　代理商专卖店企业资源管理系统（MBAGT-ERP），是为代理商设计开发的专给代理商内部进行独立管理的系统。

　　通过集管理、生产、销售于一体的ERP系统，美邦的库存有了一定的降低，但相对如ZARA的信息管理系统，美邦显然还存在着差距。通过美邦的考察和学习，美邦了解到：ZARA的信息管理系统可以做到当天核对发货数量和每天的销售数量，并根据这些最新信息来产生新的想法以及改进现有的服装款式。同时，先进的信息化系统还实现了ZARA直接给面料厂商下单，在产业链上游事先控制分析，再根据专卖店销售情况进行调整。通过这些信息能够实时掌握每个专卖店进、销、存状况，还可以根据数字随时变更生产订单。

　　这一点，美邦一直在完善和改进。这也催生了美邦对ERP系统的第三次升级，这一次，美邦决定与PLM系统一起实施。

　　三、Flex PLM，引领美邦走向领先

　　闵捷说：在服装行业，如果把ERP系统理解为体现“成本”的价值，那么PLM系统则是体现“产品上市周期”的价值。PLM系统中并不涉及一件衣服所需的物料和成本，但是由PLM生成的BOM表会提供给ERP系统，以此衡量和控制成本。所以说：ERP和PLM关系一个是通过控制成本体现企业财务价值，一个是通过领先的研发手段体现效率的价值。

　　1、服装行业的生命周期管理

　　任何行业的任何产品都有生命周期，服装行业也不例外。闵捷说：服装的生命周期分为两个层面：

　　第一：因为服装具有季节性，所以第一层面的周期是面向“商品季”的生命周期。首先，通过分析当前的流行趋势，从概念开始进行企划，再从计划到面料的采购、准备、打样、设计、生产，最后到了门店销售。整个产品的生命周期是从开发一直到最后穿到消费者身上，这样一个时间段定义成一个商品季的生命周期。

　　第二：服装的另一层生命周期是指通过某一类产品衍生出其他款式、版型的产品系列生命周期。譬如每个季度都会推出衬衫，通过对历史品类的比对、分析，会派生出相关系列的衬衫，这一系列的产品从最初问世到最终下市，也称之为一个生命周期。

　　当然，不管是商品季的生命周期，还是产品系列生命周期，最终都对产品的研发能力提出了很高要求。如今，时尚从T型台走上街头的速度越来越快，流行服饰每一季都有新的突破，最快只需要三周时间便可以在市面上看到最流行的款式了。而如果通过传统的研发手段和流程来推出产品，显然跟不上这样的速度，其中，传统模式下从备料到生产、配送这样一个流程可能就需要一到两个月。

　　但是，时尚是不会驻足的，激烈的市场竞争也不容不得缓慢。

　　在美邦的第三次信息化升级过程中，PLM项目顺应地被提上议程，经过充分的调研和选型，最终选择了PTC的FlexPLM。

　　2、Flex PLM，引领美邦走向领先

　　如闵捷所介绍的，服装行业的ERP解决了成本和库存的问题，而PLM系统则更大程度缩短了产品上市周期和产品的多样化。作为被广泛验证并为业界领先企业使用的解决方案，FlexPLM可以帮助客户将连接设计人员脑中分散的创意连接起来，在它们变成现实时，能够创造更大的价值。FlexPLM 9.0在产品开发流程的早期就将设计师、销售人员、策划人员、供应商和采购人员集中在一起，共享工作成果，因此提高了产品的生产效率和上市速度。

　　考虑到美邦产品多品牌、多品种的特性，PTC公司与美邦一起制定了总体规划、分步实施PLM系统的策略。美邦的PLM项目划分为“项目启动—方案设计—方案配置开发—方案部署—上线支持”五个阶段，通过前期的一系列努力，于2010年3月5号顺利上线试运行。

　　虽然暂时还看不到PLM带来的直接效益，但闵捷对PLM所产生的价值抱以十足的信心。他说：只要系统成功的实施、应用，PLM带的最大优势是可以帮助我们提升商品企划、设计和采购部门之间及与供应链合作伙伴的协作。产品生命周期管理的真正价值是提供从概念到销售的整个过程的可视性。

　　闵捷还介绍：在PLM项目实施阶段，项目组分为两部分开展工作：一部分称为内部顾问，负责关键用户的引导；另一部分称为组织用户，即对系统理解能力比较强，可以帮助进行系统推广。美邦的实施人员和PTC的实施顾问一共20人。

　　对于FlexPLM项目的实施能力，闵捷也给予的高度评价：除了成熟的解决方案，PTC还有非常强大的RFA行业实施的团队，他们具有多年的行业经验，汲取过很多经验教训，为美邦PLM项目的成功奠定了基础。

　　当然，PLM项目是一个长期的过程，尽管已经上线试运行了，今后还面临着更多细枝末叶的磨合与推进工作。诚如闵捷所说到的：通过先进的研发手段，可以使得美邦的服装更加精确地定位、更快的满足市场需求，在这一前提下，美邦会坚定的推进IT战略和信息化工作，引领美邦走在服装行业更前列。

　　后记：

　　接受采访的当天，闵捷一身美邦新品牌Me&City的着装。采访最后，闵捷强调了自己对于信息化的理解：“信息系统作为企业发展进程中必不可少的要素之一，它的作用不应限制和预见企业的发展方向，而应成为企业的支撑和行动工具”。同时，他也表露了自己的期望“在加强和业务部门沟通的过程中，希望信息化成为大家日常工作的习惯和自然。” 美特斯邦威PLM之旅：不走寻常路

　　【关于美邦】

　　美邦作为本土品牌有其独特的含义：“美：美丽。特：独特。斯：在此。邦：国邦。威：威严。 美特斯邦威：美丽独特在此，宏扬国邦之威。”

　　上海美特斯邦威服饰股份有限公司主要研发、采购和营销自主创立的“Meters/bonwe”和“ME&CITY”两大品牌时尚休闲服饰。美特斯邦威首家专卖店于1995年4月22日在温州开业。05年创办了上海美特斯邦威服饰博物馆，是国内目前规模最大的服饰博物馆。

　　目前全国设有专卖店近3000家，2008年全系统销售额达70亿元，位居中国市场的本土和国际休闲服品牌之首。国际化的设计团队每年向市场推出新款服饰8000多款。

　　2008年8月，美特斯邦威成功在深圳交易所上市，股票简称“美邦服饰”，股票代码为002269。在国内首创生产外包，直营销售和特许加盟相结合的运作模式。公司与以长三角和珠三角为中心的300多家生产供应商建立合作关系。08年底公司总部直属员工近万人。04年和06年，公司相继成立了党委和工会。公司荣获“驰名商标”、“中国名牌”和“中国青年喜爱的服饰品牌”等多项重大荣誉。