加强员工理论知识、操作技能、管理技巧、创新方法、法规常识等培训，是全面提高员工素质的有效措施，是增强企业发展的动力。然而时下一些单位的员工培训出现了重管理人员轻一线岗位工人的“旱涝”不均现象，有的管理人员参加培训班连续不断，应接不暇，一个月内要参加数次这样那样的培训，而一线岗位工人一年难得有一次参加培训的机会。培训机会的不均等，不但使一线岗位工人的技术知识贫乏，眼界不开阔，技术素质低下，处理工作中的实际问题能力差，还怨声四起，感觉自己的地位差，闹情绪，影响生产积极性的提高。而管理人员过于频繁的参加培训，所学知识需要挤时间进行消化吸收，耽误的本职工作回来后也要加班加点去做，加之经常外出赶乘车船的颠簸劳累和生活规律的改变，也感觉很累很累。本来费心费力又花钱的为员工组织培训的部门，结果落个出力不讨好。

　　在企业，管理人员素质的高低，对企业的生产发展固然有很大的影响，组织对他们进行各方面能力和知识的培训也很需要，无可非议。但是，作为直接操作生产设备，关系到企业安全生产和产品质量的一线岗位工人，长期不接受新设备、新技术、新知识的学习培训，尤其是长期不进行日常工作中发现问题，解决问题能力的培训，就会出现技术退化，对生产中出现的问题无所适从，手忙脚乱，诱发生产事故和产品质量没有保障，危及安全生产和企业的信誉。所以，从一定意义上说，一线生产岗位人员的培训，关系到企业的安全发展，更是大事。因此，各个单位在制定年度职工培训计划和实施培训时一定要统筹兼顾，要深入调研，按照缺什么补什么的原则，轻重缓急，合理安排，使最需要培训的职工得到培训机会，真正使职工培训围绕生产管理开展，为企业发展助力。