杭州老板电器股份有限公司，成立于1979年。公司始终坚持以“以人为本，人是最大财富”为公司的用人理念，竭力为员工提供良好的职业发展平台，建立了完整的评人、用人体系，以及员工的福利、激励机制。每年人才培训投入近70万元，研发投入近3千万元。在老板电器全体成员的努力下，连续五年列居“中国500最具价值品牌”，连续三年荣登“亚洲品牌500强”榜单，列中国厨房电器行业第一位。

    老板电器始终认为，人才是最可宝贵的财富。只有员工在良好的工作环境中，拥有才华施展的最大空间，企业才能得到长足的发展。“以人为本”首先是对人才的尊重，在平等的基础上，尊重员工职业生涯的发展目标，尊重员工对企业提出的不同意见。其次，在尊重的前提下，做到关爱员工，视员工为企业的事业伙伴，帮助他们实现职业生涯的最佳投资回报。再次，“以人为本”要做到根据员工所长，专人专用，尽可能多地提供发展的平台。

    正因为认识到人才的可贵性，老板电器用机制吸引人，用环境凝聚人，用事业留住人，用制度保护人。为保证各项制度顺利实施，达到奖优罚劣的目的，特制订了相关奖惩管理标准。该标准适用于公司全体员工，由公司办公室行政管理科负责。从业人员之奖励，分为嘉奖、记功、奖金及升迁、晋级四种。公司根据不同的具体情况给予员工应有的嘉奖、记功、记大功、升迁或加薪，具体奖励标准被写入公司07版管理制度汇编中。

    公司在保证员工基本福利和激励体系的同时，也通过组织员工体育比赛，旅游，野外拓展项目等活动丰富员工的生活，帮助员工提升团队凝聚力和向心力，为员工个人的全面发展打下良好的基础。每个员工通过努力工作，以及在工作中增长的才干，都可能获得职务或任职资格的晋升。与此相对应，保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的干部制度。公司人才成长规律，依据客观公正的考评结果，让最有责任心的人担任重要的岗位。

    此外，公司始终坚持以人为本，人尽其才的人才理念。信奉只有员工在良好的工作环境中，拥有才华施展的最大空间，企业才能得到长远的发展。在平等的基础上，尊重员工职业生涯的发展目标；在尊重的前提下，做到关爱员工，视员工为企业发展的合作伙伴；在关爱员工的同时，专人专用，尽可能多地提供发展平台。

    公司注重人才梯队的引进与培养，人力资源部门每年都会提出整个年度人才培养计划，做到前瞻全面，循序渐进。公司在内部开办了老板电子商学院、老板图书室，为员工创造了良好的学习氛围。2010年，一系列的人才培训和人才发展项目正在有条不紊地实施，注重针对不同发展阶段的员工采取不同特点的培训方案。例如“柠檬计划”主要针对新进大学生，为刚踏进社会的大学生提供发展和锻炼的机会，也为公司提供储备干部；“向日葵计划”的对象主要是技术方向人才，师徒结对，有声有色；“海豚营计划”面向刚晋升的干部；“彩虹项目”针对的是中层干部，讲座、活动同时展开等。真正称得上是量身定做，满足每一类员工的最大需求。公司始终坚信，人才才是公司最大的财富。