财会职业发展并无特殊之处。要在1200万从业人员中脱颖而出，需要认清自己和机会，需要长期付出和果断把握。德国铁血宰相俾斯麦曾说过，真理就在大炮射程之内。　　

　　“公平存在于能力范围之内”，某合资券商财务顾问部执行董事黄浩云说。他谈吐中流露的自信与拼搏，一如窗外的行色匆匆，共同构成了这个时代的特质。

　　宝隆洋行的新人

　　1996年，从上海大学会计系毕业后，历经三轮面试，黄浩云从五十六位应聘者中脱颖而出，进入宝隆洋行。“刚毕业那会对外资企业的认识比较模糊，无非就是钱多，能在高档写字楼里办公。”

　　不过，公司待遇好的超乎想象，“即便是放在今天，还是很有竞争力的。”黄浩云回忆说，每天下午，餐车会推进办公室，给每位员工送上咖啡和点心。此类福利的运作成本并不高，但是让大家觉得自己非常重要。还有一个细节是，上班不用打卡。“按老板的说法是，员工一定会准时上班，如果迟到，那一定有他的理由。”

　　作为有百年历史的丹麦企业，宝隆无处不在的对员工的尊重和信任，得到的是员工的敬业和专业。因为需要和国外的客户交易，大家自觉加班到凌晨是常有的事，然后可以去附近的五星级酒店开房，公司承担一切费用。

　　宝隆某事业部首席代表毕业于同济大学，德语非常好。“老板跟他说，只要你努力，你的英语可以说得和德语一样好。”后来，这位同事每天背一课新概念英语，整整一年后，他的英语果然非常流利。公司的鼓励和同事的高素质，让身处其间的黄浩云受益匪浅。

　　新员工培训，人手一册培训教程，里面无所不包，甚至包括公司内部所有电器的使用，男女员工的穿着礼仪。“公司首先会从文化、背景和理念入手培养新人，教你如何成为宝隆的人。然后才是专业培训。”

　　在宝隆两年多，黄浩云逐步成长为会计经理，收获良多。包括专业知识从理论到实践的转换，“当你遇到难题时，你会发现同事在你旁边，领导的门永远都是开着的”；熟练运用英文；系统了解西方会计系统；ACCPAC等财务管理系统的运用，“当时，全上海只有三家外资企业在使用这一套系统”。

　　在宝隆培养出来的职业素养和能力滋养着他整个职业生涯。“第一份工作非常重要，它是对将来工作的定性。”

　　负笈英伦，一堂课告诉你真正的财务

　　老教授走进教室，给每位学生发了一份财务报表，并让大家在十五分钟内找出其中可能存在的问题。

　　黄浩云拿起报表一看，销售额、利润都是上升，资产负债率也不高。更何况这是公司和事务所花费大量时间做出来的，他觉得不可能有什么问题。

　　十五分钟很快就过去了，教授开始分析：现金在流动资产里面的份额增加了3倍之多。其背后的用意是什么，回购股票？但是现在股价这么高，不现实。投资扩大再生产？兼并收购？在英国，该公司都有哪几家竞争对手？最后，教授很肯定地说，半年之内，它会向哪几家公司发起收购。

　　事实验证了这一切。

　　1999年，黄浩云辞职去了伯明翰大学，攻读财务会计。老教授的案例教学给了他很大的震动。

　　首先是对老师的敬仰，他说，“这已经是从知识上升为智慧了，是对会计的本能。这需要广博的理论和丰富的经验，即便是工作十余年后，我也只能是理解而已。”

　　其次是，财务要走出去。在办公室里，对着报表，看不出什么问题。财务需要了解公司竞争对手、市场变化、公司一线部门、领导战略、资本市场、银行最新的金融产品等等。

　　他举了个例子，“假如你是老板，如果你的财务人员能像那位教授一样给你这么多的专业意见。你的第一反应是害怕，怕他离开你。你会对他有很强的依赖感。”这就是财务的市场价值，如果你给企业创造了1个亿的价值，结果老板只给你1万，相信会有很多人来花1000万来挖你。

　　作为财务人员，要有成熟的心态，凡事先问自己，而不是对于外界无止境的抱怨。