2010年3月27日，我代表公司在北京大学英杰交流中心，参加了智鼎东方（北京）文化有限公司举办的《员工招聘与发展管理》培训班。

　　从班主任的介绍那里我了解到智鼎的吴老师有着多年在知名公司从事人力资源经理和总监的经历，是智鼎东方签约讲师，人力资源咨询方面的合作专家。他讲述了什么是有效的招聘；招聘策略、招聘程序和渠道管理；招聘的面试管理；招聘面试筛选的一些实用技巧。吴老师还介绍了很多工作中非常实用的模板和工具，就如招聘成本的分析方法，在以前的工作中我们在这方面做得很少，也没有系统化。掌握了这个工具以后，我们能更好的分析招聘的成本，哪种招聘渠道更有效，以及如何有效的降低招聘的成本。吴老师还同大家分享了很多知名公司的案例，比如宝洁公司的招聘理念是选拔好苗、坚持内部提拔，而华为公司认为招聘的对象应该具有"踌躇满志、艰苦奋斗"的特征，这些也启发了我的思考，我们公司应该有什么样的招聘理念，才能招聘到适合公司、能为公司创造高价值的人才，更好的从人力资源方面保障公司战略的实现。

　　一天的课程，紧张而又充实，我确实受益匪浅。智鼎东方的团队专业、默契的协作，也让我留下了深刻的印象。智鼎东方在2010年还安排了其他20门的公开课程，涵盖人力资源管理、采购管理、综合管理、国际工程、生产管理等几大领域，从课程大纲和师资介绍上看，都十分的实用。智鼎设计了各种公开课卡的系列，如集团卡、公司卡、精英卡等，上课的次数和方式上十分灵活，很方便我们公司根据本自身的培训需求选择合适的培训卡。感谢智鼎！也祝愿智鼎蓬勃发展，更上一层楼！