笔者在为企业做培训的过程中，很多人力资源部培训主管会问：

　　“倪老师，我在组织员工培训的过程中总是求爷爷告奶奶那样的求员工来培训。尽管这样，员工还是不卖帐，还是认为培训工作给他们工作带来很大的干扰，影响他们正常的工作时间与休息时间。我该怎么办？您有没有什么高招？”

　　“让培训福利化，把培训变成一种激励，这样就不担心上述的问题。”我总是不假思索地回答。

　　“让培训福利化，这个很新鲜，听起来很好，倪老师，但我们不知道怎么才能操作？”主管们接着问。

　　“其实很简单，只要把采用积分的形式把培训数字化，然后把培训费用与积分对接，最终实现培训的货币化与福利化。”我再一次不假思索地回答。

　　培训可能不能给企业带来立刻的效果，但缺乏培训的企业绝对不可能成为一个优秀的企业。这是我对培训的评价，培训既重要但又容易遭来很多非议，让培训主管既有使命感但又有无奈感。所以如何化“非议”、“无奈”为“无可非议”与“成就感”是在培训体系建设过程中必须重点考虑的问题。如果把培训次数、培训质量、培训预算与积分对接，相信这个问题就能得到迎韧而解。

　　通过积分让培训福利化主要有三个主要操作流程：培训主管拟定公司培训根据公司培训预算积分总数与单场培训的积分；员工通过参加培训与培训考核来“挣”得积分；公司最后再把员工“挣”来的积分跟公司旅游、晋升、假期等激励项目挂钩。

　　相信福利化后的培训会极大地调动员工培训积极性，变“推力”为“拉力”，而再也不需要培训主管去求爷爷告奶奶了。