一个人的生存能力取决于自身获取和应用知识的能力与水平。企业也是同理。企业发展靠员工，只有持续提升员工技能水平，企业才能获得长久的发展动力。一些企业虽做了大量“授之以鱼”的工作，但更需针对员工的职业生涯发展“授之以渔”，才能给予员工受用一生的宝贵财富。

　　授之以渔，就要让员工掌握安身立命的本领。石化行业具有科技含量高的特点，需要员工掌握较高的职业技能。企业应该在常规培训的同时，针对员工的个人素质和具体需求，建立岗位资格标准、个人能力评价体系和个人培训档案，通过不同内容、不同层次的培训，让每一名员工都能掌握技能，胜任本职工作。

　　授之以渔，就要让员工掌握多种履职技能。石油和化工行业的生产运行需要多岗位、多工种之间的相互协作配合，企业应依据员工的兴趣能力，通过与专业技术学校联合等形式，组织多岗位、多工种的交叉培训，让员工取得多种职业资格，帮助他们更好地实现自身价值。

　　授之以渔，还要让员工有展示才华的舞台。在竞争激烈的市场面前，谁的技术新、产品质量好，谁就拥有市场和效益。一般来说，技术创新工作大多依赖专业技术人员，对最了解企业生产、工作在一线的基层员工的创新能力挖潜不足。企业应该通过开展全员合理化建议、技能竞赛等活动，激发员工的进取心和责任感。同时，可通过建立激励机制，比如将创新业绩作为员工职称晋级、绩效考核、管理岗位选拔的重要考核条件，或以员工名字命名新技术、新操作法、新作业工具等方式，增强员工的职业荣誉感和职业满足感。