高社会进步必然伴随着社会分工的更加细化，因为存在着成本与效益、整体与局部、核心与外延的关系，我们今天才拥有了时尚而功能强大的手机、数码相机、笔记本电脑……只有不断加强专业化变革，才由此诞生了所谓“瘦身概念”——外包战略（Outsourcing）。

普拉哈拉德的《核心竞争力》、《战略意图》等著作就是对外包战略最有力的论述：做你最擅长的领域和最专业的工作，将非核心业务和产品交给相关专业化的企业去完成。

汽车制造业是非常典型的一个案例，在产品设计、采购、装配、零部件生产与供应上，供应商围绕着下游企业共同造就汽车工业的效率和效益，继而形成诸如本文中广汽本田周围的供应链群聚效应，共赢带来的生产效率的提升与成本的降低。

然而，我们不幸看到的却是，原本处于上下游关系的供求双方，在追求精益供应链的表层下，通过股权关系和民族利益的禁锢，让北京现代的外包战略根本体验不到成本节约的优势，其采购成本反倒成了吞噬合资公司利润的源泉，成就了摩比斯的幸福。外包战略的本意是通过外取资源，寻找最佳供应合作伙伴来达到利润最大化，如果外包被垄断掌控，对机会成本的判断就毫无意义。回归核心，主业固然重要，但符合市场规律才是关键。