在前有堵截、后有追兵的境遇下，AMD认识到唯有培养和留住更多优秀人才，才是决定这家跨国公司今后发展之路的关键。

　　一向低姿态发展的全球知名芯片制造商——AMD，经历了2008年下半年更换CEO、剥离部分芯片生产业务后，在全球经济环境不景气的状况下，2009年其在华的人才策略却一直保持着稳健发展。

　　人才发展战略不断深化

　　在以核心研发技术为王的IT芯片市场，国内外各厂商对人才的争夺一直都很残酷，人人都想将大批高精尖的核心人才聚拢麾下。在这方面，AMD更是不敢有丝毫懈怠。

　　虽然外部经济依然不是很乐观，但AMD根据自身发展的实际需求，仍保持相应的本土化人才持续培养和发展的计划。经过成功的实施一系列战略调整，AMD已将自己定位为专注于创造和创新的技术公司，所以，高科技人才的发展和培养更显重要。

　　“以AMD大中华区来讲，因为我们有上海研发中心，所以对于技术研发方面的人才，比如在CPU和硬件方面，我们一直在发展和培养。另外销售、营销等方面的人才，我们也同样重视。”谈到在中国的人才需求时，AMD大中华区人力资源总监巫锦昌这样说道。

　　AMD的人才输送通道主要有两条，一是通过招聘来满足，另外一条通道是内部培养人才。

　　在招聘方面，公司也在用两条“腿”走路，即校园招聘和社会招聘。在国内，他们和多所高校有着密切合作，包括奖学金、人才培养计划等。所以，在芯片人才领域AMD有着很好的公司口碑，人力资源部不断收到各种优秀人才的求职简历，这多少拓宽了其在国内的人才引进渠道。

　　“公司非常重视毕业生人才，一方面需要本土化人才充实设计研发力量；另一方面AMD在CPU和GPU方面的技术在全球范围都是领先的，公司希望通过领先技术和创新精神，为中国培养高科技方面的本土人才。”巫锦昌表示，“对AMD这样一家注重技术创新的企业来说，不断输送新鲜血液是非常重要的，所以校园招聘和社会招聘同等重要，二者一直都在做。”

　　坚持本土化

　　作为跨国企业，AMD注重本土人才的开发与培养，提供了东西方文化相互交融的环境，无论是研发、销售还是营销方面的人才，都能够在公司得到良好的发展空间。

　　AMD对本土人才的定义与其他企业也有所不同，他们认为只要熟悉中国环境、了解中国市场的人才都是本土人才。而AMD大中华区更是非常注重人才培养，鼓励员工通过创新和拼搏实现自身价值。

　　在巫锦昌看来，现在中国的本土人才在专业能力、英语沟通等方面都非常出色，这使本土员工和外方员工的沟通合作十分顺畅、有效。

　　“本土员工和外方员工的区别除了他们来自不同的国家和地区外，可能还有很多，很难一一说明。但是，公司清醒地认识到，无论这些人才来自什么地方，有什么样的背景，他们都是宝贵的财富，都是公司不断发展壮大的动力。”

　　对于刚刚加入公司的新人来说，他们也有一套严格的培训体系，入职的3个月内，公司会要求主管和新员工共同制定这每周的工作内容和标准，并有专门的老员工进行辅导，使得新加入的员工能够尽快地熟悉和适应环境。当然，这不仅仅是工作环境，还包括企业文化、团队工作制度、领导风格和相关公关制度等。

　　在巫锦昌看来，选拔和培养人才实际上是一个非常严格而复杂的过程，“这是我们在行业中的优势，也是我们优于竞争对手的方面之一，更是AMD为不断客户创造价值的基石。”

　　“AMD对人才的素质有一些基本要求，包括团队精神、学习能力、英语水平、工作热情等。此外，相对于这些基本的素质我们还比较看重人才的两个特质——适应力和接受度。”巫锦昌认为，对于大学生而言，公司里的环境肯定与校园存在着很大不同，所以，人才的适应力是必须的素质。

　　“接受度对于人才来说同样是必备的，因为AMD有其独特的企业文化和制度，也许会与个人的固有观念有所不同。我们需要的人才首先要接受公司的文化，才能在公司有所发展，所以最看重态度，其次是对工作的认真程度和责任心。”巫锦昌说道。

　　除此之外，团队精神是AMD大中华区成为“优秀团队”的基础，这在人才甄选阶段就给予了特别关注，招聘过程中会考察应聘者的团队精神。

　　在大中华区，AMD的外资管理人员所占比例很低，大中华区总裁郭可尊本人就是一位本土的优秀企业领导者。

　　员工的结构也比较年轻化，在员工的学历背景中，大学以上的占到了80%，当然也有很多博士和硕士生在不断加入到公司团队中来，“在这方面，AMD并不强调一定要有高学历，主要看人才的素质和发展潜力。很多本科生，都在AMD成长成为非常杰出的人才。”

　　留住核心员工

　　现在，AMD在中国的业务稳健发展，对于巫锦昌而言，留住核心员工是他一直关注的。这一点也是他认为公司一直做的很好的方面。

　　在留住核心员工方面，AMD颇费心思地实施了一系列的措施，其中最重要的就是沟通。公司鼓励主管与员工沟通，在沟通顺畅的环境里，主管和下属员工保持很好的交流，获得了融洽的工作环境，使大家愿意留在这里工作。

　　“我认为，所谓留住人才不仅要靠完善的员工福利，更要在工作上给员工发展的平台。我们会与员工互动，从中了解他们的需求、优势以及不足的地方，帮助他们制订培训计划，使其不断成长。”巫锦昌认为，帮助员工成长才是留才的关键，这也是人力资源工作的重点之一。

　　“可以说，近3年里我们的核心人员很少有流失的现象，这其中的重要原因包括工作环境强调以人为本、我们对员工的重视、对工作环境的塑造、帮助员工不断发挥他们的长处……”巫锦昌表示，工作一段时间后员工都不愿意离开公司，因为他们知道这个团队是行业中最优秀的。

　　“在工作中，员工不仅发挥了他们的专业技能，更发挥了他们的团队精神。”巫锦昌说道。

　　为排解工作带来的压力，公司一直为员工备有心理咨询服务，通过专业的心理咨询帮助员工减压和解决问题。无论工作还是家庭方面的问题，第三方的心理咨询都能帮助员工解决。

　　特殊的环境下，AMD组织了很多员工活动，通过交流和活动增加凝聚力，为员工排解压力。除此之外，公司还组建了员工福利委员会，这是一种员工管理员工的形式，使员工的问题可以得到最及时的解决并让员工感受到关怀。

　　委员会可以加强员工间的交流与沟通，并通过运动会，组织员工家属参观公司、孤儿院、养老院等公益慈善活动，提高员工之间的凝聚力。

　　除了心理健康外，身体健康也是AMD提供关怀的方向之一。在公司的办公室，为员工开放了员工医务室，员工可以在上班时间足不出户地享受挂号、治疗和取药服务。