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跳槽的四大悲剧
2010-3-15  字体  浏览量:

金融危机的阴霾逐渐散去,职场人越发按捺不住跳槽的欲望。阳春三月,正值跳槽的黄金期,观望许久的职场人开始行动!跳槽也许是华丽转身,但也可能会黯然收场,亦或是“壮烈牺牲”。

跳槽,让他“薪往低处走”

当薪水太少、职业发展空间太小、工作环境不舒心时,跳槽就成为Sandy解决这些问题的不二法门。Sandy一直信奉“人挪活,树挪死”,没想到2009年的一跳,却让她掉进“薪往低处走”的泥淖。

Sandy在一家公司的市场部工作,2009年她被告知市场部与销售部合并,合并后全体人员都要去跑业务,这让Sandy动了离职的心思。于是,在没找好下家的情况下,Sandy毅然决然地离开了公司,加入失业大军的行列。

房租要交,饭要吃,眼看兜里的钱越来越少,于是Sandy开始刷新简历,又重新投身求职大军的洪流中。在简历投递过程中,Sandy由“面霸”晋级为“拒无霸”,心态也变得急躁起来,对薪资的期望标准也降为“工资能养活自己”,于是碰到合适的东家就把自己给“贱卖”了。“贱卖”也就罢了,更可气的是新公司原本答应的综合保险、车贴、饭贴也都被延期和推脱。

这样的待遇让Sandy的心实难安定,跳槽的念头再次浮现,这次是跳还是不跳?这一跳会不会成为恶性循环呢?跳槽最大的“杯具”莫过于“薪往低处走”。比“薪往低处走”更大的“杯具”是陷入跳槽“杯具”的恶性循环。

在经历如此惨痛的教训后,Sandy不得不感叹“跳槽不是万能的”!她的跳槽并没有解决薪水太少、个人职业发展空间太小的问题。

专家提醒:古语有云“手中有粮,心里不慌”,“骑驴找马”才是跳槽的王道。在后危机时代的背景下,这是最牢靠的保证。

跳槽,一个口头offer引发的悲剧

Devin一年前依靠家人的关系被推荐进了一家国企工作,由于他始终适应不了国企的文化,所以萌发了跳槽的念头。经过一番折腾,他终于得到了一家民企的面试机会。在面试之后的那些日子里,Devin苦苦等待。

突然有一天他从新公司打来的电话中获得了梦寐以求的offer通知。得知自己能脱离“旧社会”、来到“新时代”后,Devin第二天就胸有成竹地向原来的单位提交了辞职信。

正当离职手续都已办妥之时,令Devin万万没有想到的悲剧发生了——新公司又“奇迹般地”从电话中告知Devin:“对不起!您申请的职位已有新人选,不用再来了。”

就这样,Devin既没得到新职位,也无脸再回旧单位。一个简单的口头offer就让Devin在这次跳槽中栽了跟头。

专家提醒:跳槽者应该要求企业给出邮件或书面的offer。只有这样,在企业毁约后跳槽者才能有据可查,维护自己的合法权益。

 换岗,他成了烫手的山芋没人要

 Gavin失业了,之前他在一家大型互联网公司工作三年。Gavin学历不高,但是他却拥有速记的好本领,在同行中很有优势。Gavin格外珍惜能够在大公司工作的机会,三年来在自己的岗位上兢兢业业,其工作态度得到主管和周围同事的一致认可。他为自己赢得了良好的口碑。

可是这三年Gavin虽在工作中表现得积极向上,实质上他根本就不喜欢这个部门和这份机械的速记工作。他一直向往做一名销售,一方面能够锻炼自己,另一方面赚钱也多,毕竟自己到了成家立业的年纪,而在现在这个岗位上他只能拿到三、四千的工资。这三年里Gavin借工作的便利经常聆听一些销售讲师的课程,这也让他对自己更有信心。

所以三年一到,他觉得时机到了,向主管提出换岗。主管、经理们都感觉很意外,不过也佩服Gavin能够卧薪尝胆,在自己不喜欢的岗位上坚持三年,为的就是找机会转作销售。Gavin的主管为他转岗铺好了道路,他如愿以偿地做了公司的销售。

可一个月过去了,Gavin没得到任何签单的消息。公司规定销售只要三个月签单量不达标就会被淘汰。Gavin开始怀疑自己所做的这一选择,于是想返回原来的岗位,可遗憾的是原部门的主管已经招到合适的人。

第二个月,Gavin收拾行李离开了这家大公司。他主动请辞了,因为他知道自己根本不可能在三个月的考核期内达标。原本Gavin想通过换岗跳槽找到自己心仪的工作,提升个人价值,最后却因为能力不足被残酷地淘汰。

专家提醒:职场亦如围城,城外人对城里的生活总会有许多遐想,但是我们却很容易忽视进城的成本,结果就造成了跳槽的悲剧。

跳槽,大人物也遭遇“杯具”

几年前Colin所在的公司新聘了一位人事总监,不久各员工收到老板的一封激情盎然的邮件,内容中讲述了那位总监出挑的背景——曾是某500强企业的人事总监,任职十年,获得了某某成就。Colin还有幸见了该总监一面,这让他雀跃不已。

不料三个月后总监悄然离职。类似的悲剧在之后五年里被技术总监,财务总监轮番炮制。大人物的开场似乎总是锣鼓喧天、鞭炮齐鸣,但跳槽时的情景却截然相反。

虽然已是行业内能排上位的大人物,但大人物的每一次跳槽未必都是成功的。一旦他们发现新企业的组织结构超乎他的想象程度时,这往往就成为他们再一次跳槽的诱因,而“工作无法正常开展”、“效果不理想”等都被他们称为是不合理的组织结构留下的阵痛。

他们的二次跳槽无关薪酬、无关红利,仅仅是因为被下了“套”,一些无法在面试互动环节中具象化的问题给企业提供了“设局”的条件。这场没有硝烟的战争中永无胜者,而大人物们的跳槽变得愈加谨慎。

专家提醒:高端人才在决定跳槽之前应该对下家公司的企业文化、工作团队、企业长期发展目标等作全方位的了解,以此来避免跳入企业的“残局”。跳槽有风险,起跳需谨慎!

 

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