职业经理人队伍迅猛发展，同时日趋年轻化，在职场上，80后“新生代”职业经理人的身影已依稀可见。然而，据中轩猎头最近的一次跟踪调查显示，很多年轻的职业经理人由于缺乏合作意识与管理技巧，加之过于自信，特立独行的性格，使其治下的团队矛盾丛生；尤其是那些“来得早，地形熟、资历深”的下属，他们所制造的压力，甚或超过了工作压力本身；面对团队运行不畅、执行效率低下的尴尬处境，曾经壮志满怀的年轻职业经理人深感迷茫和苦恼。

　　年轻上司如何与资深下属相处？中轩猎头职业顾问王旭认为要做好以下三点：

　　首先，年轻上司不要处处表现得高人一筹。事实上，作为上司，每天都有无数双眼睛在盯着你，他们也许并非心悦诚服地接受你的领导，甚或是希望看到你在工作中的纰漏。所以，年轻的上司一定要妥善运用权力和魅力这两种基本领导能力。在公司里，你与同事之间对待同样的问题难免产生不同的想法，交流是协调的开始，只有把自己的想法说出来，并倾心聆听对方的想法才可能求同存异，群策群力。

　　其次，年轻的职业经理人一定要记住：团队的智慧永远大于个体。你要学会在团队中学习和工作，学会与队友一起去完成任务，学会与他们分享胜利的果实，学会从团队的运作中汲取经验，学会与人合作。一个有不凡表现的人，除了能保持与人合作以外，还需要所有人乐意与你合作。

　　最后，年轻上司要保持乐观积极的工作作风。特立独行，只会让自己更加孤立；把情绪挂在脸上，也更容易招致下属对你的不屑。一些人之所以是天生的管理者，恰恰是因为首先他们能够管理自己。无论你在工作中遭遇了什么样的麻烦，都必须保持积极乐观的态度。