在过去几年，我们看见这样一条胡同，一条可能是现在许多制鞋企业正在走进去的死胡同，那就是以价格来取胜市场。而今，这条道路想要继续横扫已经行不通了，这是因为，价格发展模式所消耗的环境成本，将可能在长远发展和社会等多个层面给自身带来越来越大的发展压力，人口这个好势头也将随着老龄化时代的逼近而逐渐消失。如何再寻路？很多鞋商在思考战略新模式时提出这样的思考。当下鞋企的主要杀手锏还是价格战，面向未来，希望有更多的鞋企可以尝试另一套打法——价值竞争。

　　其实谈到价格战取胜市场的发展模式局限还是很多的，首先，价格战当中的成本优势没有全面地考虑像环保这个外界因素，它或许是毁灭整个行业的一个重要诱因。而价格战本质上是一种替代式打法，所谓替代式的打法指的是要牺牲企业美誉度为前提的一种方式。这对行业价值创造的打击是沉重乃至是毁灭性的。另外，靠这种打法也难以在市场中形成以中产阶层占大多数的产业结构，这样又何谈可持续发展的建立呢？

　　面向未来，鞋企需要更多地做价值竞争。通过在科技引用、人力资源等方面的全方位创新与突破，成为新一代引领产业的革命者与颠覆者。

　　在科技引用上，国内鞋企擅长什么？创造么？事实上，与美国、日本和德国相比，中国目前还只是个制造大国。我们的经济由大而强，需要诞生一批在主流行业譬如鞋服产业所具备的披荆斩棘的能力行业，而目前国内诸多鞋服企业还不具备全球资源整合能力。因此，在科技引用上，鞋企要掂量自身的能力，紧密围绕企业设立的技术研发中心运行为机制，将科研与生产紧密结合。而技术开发与生产线紧密衔接形成了一个有机的整体以后，鞋企的市场竞争能力的有效途径也得到了飞跃发展，创造出的更多支撑鞋企立足市场的科技成果也引来消费者更多的支持，从而大大提升了品牌形象。

　　企业规模在猛增，业绩在猛增，这一切的的载体是人为操作，因此人力资源也成了鞋企必唱的主旋律。其中的一个重要部分就是“集天下英才为我用”，吸引全球人才，整合最新资源，以此来解决商家所缺乏的知识和经验沉淀的问题。其中与许多优秀人才进行了广泛交流，集思广益为鞋企的发展提供意见，形成一条良性的合作链。显然，员工的财富是无价的，不能简单地用薪酬来衡量，鞋企要制造出相应的活动来调动员工的积极性。商家只有实现自我超越，真心关注员工的福利，给员工提供一个优越的作业环境，让员工能够发自内心将企业的发展作为自身进步的源头，并使之以企业一起成长，从而真正为企业带来生产价值。

　　好品牌的影响力大，产品知名度高。而一个企业的品牌企业，意味着企业具有一定的规模和实力，对未来的战略帮助也很大，通过各方面的创新与突破，快速做活市场。2010年，诸多品牌鞋企全面发力市场，投入更多资金进行品牌推广，引进一流先进设备，建设专业的营销团队等等，都是鞋企作为技术领袖品牌的战略支持，也是做大产业坚实的后盾。坚信2010年国内鞋子的销量将继续增长，成为全球鞋行业的标杆创造大国。