中国鞋网3月8日讯，新年伊始，招工成了当下鞋业市场最热门的话题，也成了各大鞋企最关注的问题。节后不少鞋企逐渐开始投入到正常的生产运作中，有的更是早已满负荷开工接单，整个制鞋业似乎呈现出如早春般欣欣向荣的景象，但由于各地区各企业招工对象、形式、待遇等因素的不尽相同，有些鞋企出现了用工缺口大的难题，这给鞋业市场的春天带来了一丝丝的寒意。工荒导致了鞋企生产工作无法顺利进行，严重阻碍了发展。这种现象普遍出现在中国的沿海城市，特别是在珠江、长江三角洲等地区，据业内人士估算，眼下整个珠三角用工缺口超过200万人。显然，解决工荒问题已迫在眉睫，成为各个企业的当务之急。

　　如今，对于大多的鞋企来说，并不担心接不到订单，更大的担忧其实来自务工人员对企业的“集体不信任”，一些企业在平时落实薪酬制度时与招聘会上的承诺大相径庭，当企业信誓旦旦地说出高薪、福利、充足休息时间等承诺时，就像在上演一幕“狼来了”的故事，很难取得员工的信任。但并非所有的鞋企都是如此，就在刚刚过完元宵节之后，鞋服行业的龙头企业特步和七匹狼便迎来了极高的工人返厂率，同时也迎来了不少新工人。随着两家鞋企品牌效应的日益强大，员工工作、生活环境和福利的不断改善，经营管理理念的升级优化，企业品牌文化的深入人心，招工的“开门红”是必然的结果，这不仅为所有企业树立了一个良好的榜样，也让那些“招工难，用工荒”而不知其因的鞋企恍然大悟。

　　众所皆知，员工是企业各项工作的第一执行者，作为衔接每个流程的关键性环节，具有举足轻重的作用。企业是一艘在市场汪洋中行进的大船，唯有依靠着所有员工集聚的力量才能乘风破浪、勇往直前，到达成功的彼岸。一旦失去了这股强大的动力，大船便会徘徊不前，甚至在惊涛骇浪中沉没。因此，企业要学会如何善待员工，只有从各个方面逐渐培养起员工的忠诚度，才不会使企业众叛亲离，遭遇工荒的尴尬。在知识经济时代到来之际，企业的竞争归根到底是人才的竞争，员工在企业中的地位越来越重要。作为劳动密集型的鞋行业，员工更是大量亟需的资源，缺失员工也就意味着劳动力及生产能力不足，这样鞋企的所有活动就无法按部就班的进行，那么即便有多么先进的材料设备、高超的工艺技术，对于鞋企来说都是毫无价值的。不仅如此，失去了员工这块坚固基石的保障，鞋企就无法准时完成订单任务，从而将引发交货延期、客户索赔等情况，造成企业的实力减弱、信誉度降低，制约了鞋企生产规模的扩大和经济效益的提高。

　　尽管深知员工对企业的重要性，但一些鞋企在巨大利益的诱惑下，还是被冲昏了头，盲目地追求目标利润，而放任员工的感受于不顾。不仅没有兑现给予员工薪酬福利的承诺，还肆意地增加员工的劳动时间和强度，在基本利益没有得到满足的前提下，员工自然会对企业失去信心，离开是最终的选择。与此同时，劳资关系不规范、工作环境不安全、管理制度不科学、企业文化不丰富等这一系列因素，都是影响鞋企“招工难，用工荒”的原因。当然，务工人员的观念、各地政府的政策等客观因素，在一定程度上也给鞋企的招工增加了难度。那么，鞋企该如何脱离如此窘境呢？首先，鞋企应该从员工的利益出发，规范劳资和用工制度，提高薪酬待遇水平，实实在在地保护好员工的基本权益。其次，鞋企要为员工营造一个积极的、协调的工作和生活环境，注重做好各项日常管理，尽可能满足员工的合理需求，不断提高员工的满意度和忠诚度。再次，鞋企可以为员工做好职业生涯规划，通过培训计划以提高员工的知识技能素质，既让员工感到倍受重视，也加强了鞋企人才队伍的综合竞争能力。除此之外，鞋企还应该构建企业文化，建立工作规章制度和奖惩机制，培养员工的自觉性，开展丰富多彩的文体活动，通过激发员工的参与热情，不断增强企业的凝聚力和向心力，提高员工对企业的认同感和归属感，使其能够全心全意、尽力尽责地为企业工作。

　　“招工难，用工荒”的问题又一次把鞋企推上了变革的风口浪尖上，鞋企只有真正的转变用人制度，整合各种有利资源吸引和留住优秀的员工，才能适应经济发展的要求，以强大的竞争优势占据市场的有力地位，否则将会被悄无声息地被淘汰。