“我永远将人才储备置于资金与土地储备之上”

　　2009年，是三盛“盛罗纪”新生元年。初春，三盛地产集团的迅猛发展催生了“盛罗纪”揽才计划, 三盛从此开创网罗人才新纪元；盛夏，“盛罗纪”在福州、成都、泉州、宁德等7大城市强势出击，“盛罗纪现象”成为业界新课题；深秋，“盛罗纪”以更成熟更优雅的姿态亮相台湾，收获精英人才的同时更赢得了业界的盛誉；银冬，“盛罗纪” 首次走进校园见证大学生首秀的精彩，为三盛储备企业发展的后备人才。2010年新春伊始，“盛罗纪”整装再发，应势启动春季揽才计划。对此，记者日前采访了三盛地产集团总裁林荣。

　　新浪：作为三盛地产的掌舵人，您是如何看待“盛罗纪”计划？

　　林荣新：我们力图“盛罗纪”行动的影响力，从量上持续性满足短缺的人才需求，从质上实现三盛对各类岗位适宜人才的持续吸引力。在我看来，一个成功房地产企业背后必然要有一支能征善战、高综合素质的职业经理人队伍，也只有拥有它，企业才拥有在竞争中决胜而出的必然条件，因此我永远将人才储备放在资金与土地储备之上！

　　新浪：您可以谈谈三盛地产的人才理念与选拔人才标准吗？

　　林荣新：三盛地产的人才理念是一个完整的体系，我们认为“保证人员素质”是“保证产品品质”的前提。保证人员品质的重点除了做好吸纳人才的工作之外，更重要的还在于着眼内部，给各级员工创造成长发展的平台空间。关于三盛选拔人才标准，我们的首要原则是“德才兼备，以德为先”，这里的“德”主要指职业道德和职业心态。同时，我们对职员的要求还有专业技能、团队精神、学习能力、承担责任、敬业激情等。

　　新浪：在福利待遇方面，与其他地产企业相比，三盛有哪些优势？

　　林荣新：对于知识型的人才，企业不仅要为他们提供有竞争力的薪资待遇，创造和谐的工作氛围，广阔的发展空间，更要为他们建立起完善的员工福利保障体系。除国家法定的“五险一金”、带薪假期、过节费、通讯补贴、交通补贴、午餐补贴等福利项目外，三盛还设置了富有吸引力的员工福利项目，如住房、购车保障激励体系，员工购买公司自建房可享受从最低3%到最高30%的折扣；经批准的员工购车，可享受公司补贴50%，并报销用车费用。另外公司每年还组织国内外旅游及大量培训活动。

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　　将“盛罗纪”作为一个人力资源管理品牌来建设，非常先进，在中国具有创新性，要坚持做好！—— Eric Flamholtz

　　2010年1月27日，为启动盛罗纪2010春季揽才计划，三盛地产集团副总裁梁川特别在厦门与人力资源管理界国际顶级专家Eric教授会面。梁川副总裁向Eric教授介绍了三盛业务发展状况、人力资源管理情况、人力资源品牌建设情况，并重点介绍了“盛罗纪”招聘品牌的建设思路和成果。Eric教授给予“盛罗纪”高度的评价。