走进诺安基金公司，迎面而来的LOGO是一个号称百兽之王的狮子图像。总经理奥成文向记者介绍其中的深义：其一，狮子是百兽之王，寓意诺安基金立志成为业内领先的基金公司；其二，与其他习惯单枪匹马作战的物种相比，狮子最显着的特征就是结群而行，这也寓意着诺安基金最核心的企业文化，就是讲究团队精神。

　　“无论是我们孜孜以求的业内领先基金公司，还是精诚合作的企业文化，实现所有目标最根本的途径就是人才，人才是诺安最珍贵的资产！”在奥成文的眼里，只有真正做到以人为本，才能纲举目张，引领诺安其他业务蓬勃发展。不言而喻，以人才为本，投研团队冲锋陷阵，风控部门保驾护航，三驾马车造就了“狮子”诺安。

　　人才：“稳定基金”筑巢引凤

　　从2007年开始，诺安基金公司就推行了新型的激励与约束制度。具体做法是：公司每年从利润中提取一定比例的资金，形成奖励基金和人才稳定基金，人才稳定基金用以奖励包括基金经理在内的优秀人才，而且奖励给每个基金经理的基金只能用于申购他自己管理的基金，三年后才能赎回；奖励给其他岗位优秀员工的基金，则可以在公司多只基金产品之间做一个组合。

　　奥成文向记者解释了此举的意义：第一，吸引人才是第一步，留住人才才是最重要的。奖励基金和人才稳定基金实际上建立起了一种长效激励机制，将基金经理与持有人和基金公司的利益捆绑在一起。只有基金公司不断发展，基金经理的薪酬才能不断水涨船高，更重要的是，只有为持有人带来持续优良的回报，基金经理才能得到丰厚的回报。其次，塑造了诺安基金公司为持有人追求投资业绩的文化底蕴，避免了各种可能的内部困扰。记者了解到，诺安基金公司的很多员工，包括高管人员，都是旗下基金的持有人。在现有的体制下，诺安基金做到了将持有人、基金经理和公司股东三方利益的有机统一。

　　诺安基金鼓励员工不断进步，并设置了“H”型的双通道。在行政序列里，从部门副总监到总监，一直到公司领导，只要是优秀的人才，就能得到不断晋升。同时在技术序列里，也设计了相应的员工发展路径，以研究员为例，从助理研究员到研究员、从研究员到高级研究员、资深研究员甚至首席研究员，员工都有充分施展自己才能的舞台和空间。总经理奥成文告诉记者，在诺安基金公司的投研团队里，绝对不是做到了基金经理位置上的研究员才是成功的研究员，首席研究员的薪酬待遇甚至比基金经理还高，“在诺安，研究员本身是可以作为一个终身职业的！”奥成文表示。

　　要做到以人为本，关键是落到实处，落实到基金公司各个工作环节中。为了吸引到优秀人才，诺安基金设置了北京和深圳两个投研中心，投研人才可以根据自己的家庭情况、个人喜好等自由选择上述两个工作地点。甚至在诺安基金的规划中，未来QDII基金的投研人员，办公地点也完全可以设在海外。

　　一流的制度建设迅速开花结果。实施人才稳定基金激励措施以来，诺安优秀人才的流失率几乎为零，相反，不断有优秀人才加盟诺安，仅2010年春节以后就有十余名优秀人才投身诺安。正是优秀人才的聚集效应，诺安基金公司多年来取得了持续、稳定、优良的投资业绩。以2009年为例，偏股型基金全部位列同类型前二分之一，诺安价值增长位列前三分之一，诺安灵活配置更是取得了同类型基金第3名的成绩。

　　作为诺安基金公司的总经理，奥成文现在最关注的是两块：一是公司未来三年的发展战略规划，另外就是人才队伍建设。

　　投研：以基金经理为核心，提倡前瞻性研究

　　2009年，诺安基金将公司发展定位为“投资年”。搭建完善高效的投研体系，成为诺安基金领导层的着力之处。以基金经理为核心，下有支持，上有监督，成为诺安基金打造投研一体化中最为鲜明的特色。据奥成文介绍，诺安基金投研内部提倡“信任中的质疑”，即各种观点平等地碰撞，防止因为某个人的权威“一边倒”。公司提倡基金经理和研究员一起下去调研，以求对信息了解更为全面和真实。

　　据诺安基金公司副总经理杨谷介绍，在公司内部，研究员的任务主要是为基金经理提供投资上的“炮弹”，在行业配置和个股选择上提供支持，两者在地位上完全平等，优秀的研究员完全可以获得和基金经理相当的报酬。

　　具体来讲，诺安基金在打造一流投研团队的过程中，主要有三个方面的经验值得借鉴。

　　首先是实行严格的基金经理考核制度，以此拉开收入差距，奖优汰劣。而对基金经理的具体考核，不仅要看投资业绩，还要看投资是否严格遵照法律法规和契约进行。在对研究员的考核上，诺安基金取消了模拟组合在考核中的权重，代之以研究员对基金组合的贡献度。

　　其次，公司以开放的心态广纳人才。仅2009年一年，诺安基金公司就从北京、上海、深圳等各地的各类金融机构吸引多名投资精英，投研团队的力量得到极大充实。“我们是以好的待遇和好的环境吸引人，对投研人士的优点及时肯定，让各类人才的优点有展现的舞台，以包容的心态对待不同的投资观点和投资风格，塑造投研团队的向心力。”

　　第三，在投研上大力倡导前瞻性研究和提前布局，也正是得益于前瞻性研究，诺安基金公司在牛熊市中都取得了稳健优良的投资业绩。以2009年为例，诺安基金公司投研团队从6月份开始，就意识到信贷紧缩将会成为今后一段时间内A股运行的一大主题。为此，公司提前布局了医药、食品饮料等大消费概念股，抵御住了随后市场的调整。而在去年四季度，诺安基金又重兵布守科技股，从而在今年以来科技股的飙升中获得了超额收益。

　　2010年，诺安基金将公司发展定位为“改革年”，反映在投研制度建设上，在延续原有投研体系中被实践证明为行之有效的做法外，诺安基金还将结合股指期货和融资融券即将推出的新的市场环境，加强人员业务培训，强化投研流程再造，发挥诺安基金业已形成的注重前瞻性研究和提前布局的优点，力争在2010年的震荡市中为投资者追求风险控制下的稳健增长。为此，诺安基金管理层定下了旗下所有基金均进入同类型前二分之一的投资业绩目标。

　　风控：公司生存发展的基础

　　据记者了解，诺安基金投资决策委员会讨论投资时，首先就是研讨基金暴露的各种风险状态，然后才是讨论具体的投资事务。做过多年风控工作的奥成文认为，风险实际上就隐藏在基金公司每一天的每项工作中，任何一个可能疏忽的工作环节，都可能引爆巨大的风险。“因此，风控是全员的风控，基金公司任何一个人都马虎不得！”

　　“风险控制是诺安基金生存发展的基础，投资业绩好与坏往往都是某一时段的，即使投资业绩不好，通过努力还是可以提上来的，但风险控制则没有弥补的机会，说风控关系到公司的生死存亡也毫不为过！”，诺安基金督察长陈勇介绍。

　　据介绍，诺安基金股东和董事会追求的就是风险可控下的稳定增长。公司所有的业务如果与风控相冲突，就宁可做得慢一些、稳一些。从公司成立到现在，诺安基金从未因为风险控制不到位受过处罚或被记入诚信档案。可以说，良好的投资业绩驱动了诺安的快速发展，而风控则保证了诺安的这种快速发展始终没有偏离正确轨道。

　　在投资上，严格的风控为投资保驾护航。在诺安基金，单只基金对单只股票的投资，原则上不能超过该股票流通股本的5%，最高不能超过7%，为了防止基金经理超限持有，诺安基金实行定期跟踪制度，同时还规定，公司旗下所有基金持有单只股票的流通股本，也不能超过一定比例。“我们之所以在监管层‘双十规定’的基础上制定更加苛刻的制度，最根本的还是为了防范各种可能的风险因素，毕竟投资人把钱交给我们，安全始终是第一位的。”。此外，诺安基金还实行行业分散投资的原则，规定除银行股外，单只基金投资单个行业，一般不超过基金资产净值的20%。

　　在诺安基金公司，基金经理可以充分发挥自己的投资个性，但前提是投资必须合法合规，严格按照基金契约进行。比如在ST股票上的投资上，原则上公司是禁止放入股票池的，但如果有业绩发生拐点的ST公司，基金经理对单只股票的投资，也不能超过基金净值的2%。

　　为了保证风险控制的各种措施真正落到实处，诺安基金举办了经常性的合规教育和培训。如每年至少4次的针对投资管理人员的合规培训，包括交易员和投研环节的所有人员，培养投研人员守信、合规的职业道德。