春节后，企业招工难再次成为了社会关注的焦点，也困惑着大量求职者和用人企业。昨天，记者采访了市企业投资与管理咨询协会会长、著名人力资源专家涂文灿，他认为企业破解这一难题，需要加强自身管理，不要盲目做大；同时还要建立科学合理的薪酬制度。

    解决用工荒只能从管理要效益

    记者：对于解决农民工短缺问题，请问涂会长有什么治本之策？

    涂文灿：要想根本上解决珠三角地区农民工周期性短缺问题，我个人抱比较悲观的态度，因为这涉及到许多深层次的制度、观念因素，这完全不是一个珠三角地区能够独立完成的。我甚至认为，更为严峻的情况还会出现。但是，如果从改进和减轻这种影响的角度考虑，我可以提供急缓两种做法供相关企业参考。

    对于那部分因为员工紧缺而开不了工或影响订单按期完成的企业，唯一有效的做法就是提高工资招人或者说挖人。

    但对于大多数企业，还是应该从加强管理上做文章。因为面临农民工短缺的企业基本上是劳动密集型企业，其中大部分又是加工制造业。在目前，加工制造业肯定是一个微利行业，所以只能向管理要效益。我一直有一个观点：中山的企业不要轻易奢求做大，而是要追求做好，要做成“精美公司”，打造企业自身的核心竞争力。

    曾经有一个做得相当不错的农民工辞职了，理由是“那个公司太乱了”。据说，该公司是老板娘管财务，小姨子做出纳，大舅哥负责采购，又是什么亲戚专跑业务，等等。这样的做法完全阻碍了员工职业生涯的发展，也不可能让员工对企业产生主人公意识。

    要建立科学合理的薪酬制度

    记者：涨工资说起来容易，但有的企业确实难以拿出足够的资金涨工资，那怎么办呢？

    涂文灿：对于劳动密集型企业，其盈利基础就是低劳动力成本，所以要想在这方面有明显的提高确实很难。但也不是毫无办法。

    我曾提出过“企业腐败”的概念。一些企业由于管理不规范，在采购、供销、外包等环节存在腐败现象，企业主应该制定严格的监管措施杜绝此类现象，以提高自己的利润。

    同时，要注意建立科学合理的薪酬制度。曾有一个皮具厂的老板向我诉苦，称其人工成本太高。我过去一看，发现他居然聘用了2个秘书，每人月薪3500元。我仔细了解其职能后，建议他把这两个秘书职位合并，花4000元甚至5000元请一个秘书。结果，效果比原来好得多。

    所以，合理的薪酬制度必须建立在对人力资源的盘点基础上，要认真分析生产的各个环节，保证每一个环节有一个、也只有一个合适的人在位。其后，根据企业产品的市场状况核算其盈利能力，以此来制定企业的薪酬标准。还要注意的是，要建立一套有效的绩效考核机制，这种机制要数据化，要让员工清楚明白自己做什么工作能拿到多少钱，何种情况下可能获得奖励或得到处罚。