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泉企力掀管理变革风暴
2010-2-23  字体  浏览量:

  核心提示

  俗话说,没有金刚钻别揽瓷器活。生产企业的发展,既离不开高素质的工人队伍,也离不开优秀的技术人员和管理团队。2009年,外部的压力给泉州民企带来调整发展战略、推行内部管理变革、推进转型升级的大好机会;进入2010年,经受住危机的冲击和洗礼的企业,通过降低生产成本、引进高级管理人才、提高运营效率,得到了更加健康持续的发展。本报记者王宇

  猎头行动

  锁定高管


  一批高管离开全球口香糖“老大”箭牌公司,被福建久久王招揽至旗下;为了运作好新生产线,爱乐集团特地聘请了5名韩国人担任管理和技术职务,其中包括原NIKE在韩国加工厂的厂长;效力过多家国际知名企业的凌军,日前携带抗菌不锈钢水槽生产工艺,技术入股泉州一家铜业有限公司,负责抗菌不锈钢水槽生产管理。

  重金延揽、配套引进、技术入股……组成了高级人才结盟泉州企业的合作方式。“泉州这片土壤为职业经理人所提供的机会比外企大,我特别欣赏泉州民营企业家那股冲劲,同时也希望能为民族企业做一些事情。”由联合利华转投泉州一内衣企业的肖欢说。

  充分利用调整期出现的各种政策因素和资源优势,承接和吸收一批优秀管理人才,历经2009年大规模猎头行动,泉州民营企业的收获颇丰。

  然而,2009年人才市场的风生水起,现在看来只是2010年泉州企业猎头计划的前奏。近期,2010年新春泉州首届中高级人才招聘会,已面向全国发出“英雄帖”。“吸引更多优秀管理人才汇聚泉州,为推动整个泉州经济的快速、可持续发展做出贡献。”泉州市职业经理人协会负责人如此表示。

  “洋为中用”赢在先机

  先是纯粹引进高级人才,紧接着为企业管理团队灌输国际先进管理理念。2009年初,在欧美国家一些企业纷纷濒临破产边缘的时候,在西方世界那一套经验被普遍质疑的时候,一家泉州企业却义无反顾地将学习的对象,再度锁定在国外咨询机构的身上。继2002年之后,恒安集团又一次将来自美国的著名咨询公司迎进大门,一场前后持续时间长达10个月的内部改造,将这家国内行业龙头企业,一举带入了世界最前卫的“精细管理”行列。

  英雄所见略同。2009年,安踏公司也将企业管理变革,放在内部组织结构的“瘦身”和“加营养”上。扩大代工比例,能外包给别人做的就外包出去;推进管理变革,花上千万邀请麦肯锡公司做全面咨询,又用两亿元邀请艾森哲推进企业ERP(信息管理系统)。

  由粗放式管理向现代企业制度转变,是金融危机催生的新市场竞争环境对泉州企业的必然要求。一个又一个“洋为中用”的鲜活案例,正急速改变着泉州大量民营企业的传统面孔。

  “在未来经济复苏后,企业将比别人赢得先机和主动。”一年多前的全市千人企业家大会上,许连捷曾如此评价金融危机中管理升级的作用。企业在辉煌时期,会掩盖很多问题和不足,成熟的企业家应具备危机管理的意识,既能在辉煌时期想到危机,也能在危机到来时寻求发展机会。在度过最为困难的2009年之后,这一“预言式”的判断正在一家家泉州民营企业身上变为现实。

  企业轮训

  政府买单


  无论是重金引进国外管理咨询机构,还是高薪吸引高级管理人才,企业都要不惜血本,这对于很多急需“管理升级”的中小企业而言,二者“再怎么美丽,最终都只能是个肥皂泡”。只要是变革,就要有成本,而泉州不少中小企业却无力承担,始终只能徘徊在管理变革的大门外。

 

  此前,一位市政协委员提出:“我市以民营企业、外资企业为主体的广大中小企业,管理水平仍比较落后。2010年,中小企业应根据本企业存在的问题,进一步加强现代企业制度建设,加强基础管理、营销管理、财务管理、成本管理和节能减排降耗管理,全面提升企业整体素质、科学管理水平。”

  政府能做点什么?高管轮训、政府买单,让众多泉州中小企业有了低成本进行管理变革的机会。泉州市乡镇企业科技培训中心的工作人员小陈,过去一年几乎每隔一两个月,就要负责一场培训会的报名工作。在2009年,有时候一个月三场的培训,更是让这位联系人有点忙不过来。

  “成本压缩”、“战略抉择”、“资源困境”,一场接一场面向企业高管的培训,无一例外都旗帜鲜明地作了两个标注:免费、公益性。这股管理变革的浪潮,似乎正在形成上下呼应的格局。 (本文来源:泉州晚报 )

 

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