核心提示

　　俗话说，没有金刚钻别揽瓷器活。生产企业的发展，既离不开高素质的工人队伍，也离不开优秀的技术人员和管理团队。2009年，外部的压力给泉州民企带来调整发展战略、推行内部管理变革、推进转型升级的大好机会；进入2010年，经受住危机的冲击和洗礼的企业，通过降低生产成本、引进高级管理人才、提高运营效率，得到了更加健康持续的发展。本报记者王宇

　　猎头行动

　　锁定高管

　　一批高管离开全球口香糖“老大”箭牌公司，被福建久久王招揽至旗下；为了运作好新生产线，爱乐集团特地聘请了5名韩国人担任管理和技术职务，其中包括原NIKE在韩国加工厂的厂长；效力过多家国际知名企业的凌军，日前携带抗菌不锈钢水槽生产工艺，技术入股泉州一家铜业有限公司，负责抗菌不锈钢水槽生产管理。

　　重金延揽、配套引进、技术入股……组成了高级人才结盟泉州企业的合作方式。“泉州这片土壤为职业经理人所提供的机会比外企大，我特别欣赏泉州民营企业家那股冲劲，同时也希望能为民族企业做一些事情。”由联合利华转投泉州一内衣企业的肖欢说。

　　充分利用调整期出现的各种政策因素和资源优势，承接和吸收一批优秀管理人才，历经2009年大规模猎头行动，泉州民营企业的收获颇丰。

　　然而，2009年人才市场的风生水起，现在看来只是2010年泉州企业猎头计划的前奏。近期，2010年新春泉州首届中高级人才招聘会，已面向全国发出“英雄帖”。“吸引更多优秀管理人才汇聚泉州，为推动整个泉州经济的快速、可持续发展做出贡献。”泉州市职业经理人协会负责人如此表示。

　　“洋为中用”赢在先机

　　先是纯粹引进高级人才，紧接着为企业管理团队灌输国际先进管理理念。2009年初，在欧美国家一些企业纷纷濒临破产边缘的时候，在西方世界那一套经验被普遍质疑的时候，一家泉州企业却义无反顾地将学习的对象，再度锁定在国外咨询机构的身上。继2002年之后，恒安集团又一次将来自美国的著名咨询公司迎进大门，一场前后持续时间长达10个月的内部改造，将这家国内行业龙头企业，一举带入了世界最前卫的“精细管理”行列。

　　英雄所见略同。2009年，安踏公司也将企业管理变革，放在内部组织结构的“瘦身”和“加营养”上。扩大代工比例，能外包给别人做的就外包出去；推进管理变革，花上千万邀请麦肯锡公司做全面咨询，又用两亿元邀请艾森哲推进企业ERP(信息管理系统)。

　　由粗放式管理向现代企业制度转变，是金融危机催生的新市场竞争环境对泉州企业的必然要求。一个又一个“洋为中用”的鲜活案例，正急速改变着泉州大量民营企业的传统面孔。

　　“在未来经济复苏后，企业将比别人赢得先机和主动。”一年多前的全市千人企业家大会上，许连捷曾如此评价金融危机中管理升级的作用。企业在辉煌时期，会掩盖很多问题和不足，成熟的企业家应具备危机管理的意识，既能在辉煌时期想到危机，也能在危机到来时寻求发展机会。在度过最为困难的2009年之后，这一“预言式”的判断正在一家家泉州民营企业身上变为现实。

　　企业轮训

　　政府买单

　　无论是重金引进国外管理咨询机构，还是高薪吸引高级管理人才，企业都要不惜血本，这对于很多急需“管理升级”的中小企业而言，二者“再怎么美丽，最终都只能是个肥皂泡”。只要是变革，就要有成本，而泉州不少中小企业却无力承担，始终只能徘徊在管理变革的大门外。