很多基金经理都声称他们不认为自己能胜任投资总监的角色，因为除了投资管理，投资总监还身兼行政职能，对投资团队建设负有很高的责任。而在团队建设的各项职能中，“挖角”一直是很热的话题，在有些基金高管的眼中，即使称之为一门艺术也不为过。

　　“挖角”任务愈发迫切重要，其背景是基金行业规模迅猛增长，同时基金经理人才短缺。基金经理的选拔可以来自公司内部，也可以来自行业内其他公司。其中，“挖角”如果成功，可以在充实自己的同时削弱竞争对手，实为人才储备的速成法。因此，再强调内部培养的基金公司也不会放弃“挖角”的法宝。

　　2009年，基金公司之间的“挖角”事件不断。比如李源海离开申万巴黎加盟南方基金，升任南方基金投资部副总监并管理南方积极配置基金；天治基金从申万巴黎挖来常永涛担任投资部总监；国联安从华宝兴业挖来魏东做投资总监；富国基金从汇丰晋信挖来贺轶担任基金汉盛基金经理；汇添富策略回报的新基金经理顾耀强来自中海基金。

　　此外，部分中小基金公司还选择从券商、信托等机构引进人才。例如华商领先企业的基金经理郭建兴此前就职于山西证券资产管理总部；东吴进取策略基金经理朱昆鹏出身云南信托；银河基金去年年底新聘任的几位基金经理也均出身券商。

　　尽管如此，猎头还是认为“基金经理越来越难挖了”。一位资深猎头对《第一财经日报》表示，随着基金业管理资产规模的提升，基金经理薪酬也随之水涨船高，“不差钱”已经是大部分基金经理们的真实写照。因此，除薪酬和职位这些硬指标之外，企业文化等“软实力”也成为基金经理们决定去留时日益看重的指标。

　　猎头在基金经理的流动中扮演着非常重要的角色，对猎头来说，业绩较好或者从业时间较长的基金经理都是他们争相追逐的对象。一名好的猎头可以与基金经理成为非常亲密的朋友。“非常感谢身边的这些猎头朋友。”一位基金经理告诉记者，虽然他一直没有跳槽，但原因只是时机尚未成熟，这些年来他一直在通过猎头来了解行业里不同公司的用人及薪资变动情况。

　　不过，猎头大多被用于寻找数量较多的一般性投研人员，他们很少有机会染指投资总监一类的职位。“这个圈子很小。”上述资深猎头说，“像投资总监、研究总监这种比较重要的职位，基金公司的高管一般会亲自出马来找。”据说去年沪上某公司老总为挖一位投资总监不得不制造多起与后者在各种场所的“偶遇”，可谓费尽心思。

　　基金公司热衷“挖角”，原因不尽相同。有的公司百废待兴，急需新鲜血液。一般一些小型公司的总经理发生变动后常常会出现大面积挖人的情况，原因就在于新任老总对于旧有团队不够满意，或者是对公司未来的发展有着更高的目标，因此希望能引入更多优秀人才。另外，还有一些公司由于文化原因，本身就信奉“外来的和尚好念经”。据说一位基金高管是看不起自己熟悉的人而喜用新人，以致该公司的一些老员工时常抱怨自己当初与该高管未“保持适当距离”。

　　“挖角”虽然快，但也有它的成本与风险，毕竟“空降部队”初来乍到都会引起不同程度的抵触。对于基金公司来说，偏爱“挖角”就好比总依赖输血来维持生命，时间一长可能造血功能退化，并在内部员工中形成“晋升无门”的印象，并加速人员流失。而另一方面，当蜜月期一结束，这些“空降兵”能不能适应公司固有的文化环境也都还是未知数。这些年来，基金经理与新东家不和的故事也不在少数。