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预测2010年薪酬增幅最快的行业
2010-2-21  字体  浏览量:

  近日正略钧策商业数据中心联合中华薪酬网、HR369等对1000多家企业进行了问卷调研,重点调研各企业2010年的薪酬增长预算,发现2010年薪酬增长将高达8.37%。

  在2009年薪酬调研中显示,薪酬增长最快的行业依次是:消费品、金融、房地产和医药医疗,消费品10.97%居首,金融10.67%紧随其后。

  房地产2010年增幅将倒数

  正略钧策管理咨询顾问于立文表示,本次调研共回收有效问卷882份,其中年销售收入在3亿元以下的企业占54%,3亿-100亿的企业占37%,100亿以上的企业占9%。

  调研显示2010年企业薪酬预算增长率8.37%,高于2009年7.8%的薪酬增幅。选择降薪的企业为0,冻薪的企业只有0.88%,均比2009年有明显好转。

  薪酬增幅在1%-5%和6%-10%的企业分别占到37 .54%和43 .16%,充分说明2010年薪酬增幅的主题是全面回暖,以稳为主。

  本次调研所有行业分为以下12大类,分别为:IT、金融、房地产、传媒、消费品、医药医疗、制造、综合服务、工程建设、能源化工、运输物流、零售批发。

  在2009年薪酬调研中显示,薪酬增长最快的行业依次是:消费品、金融、房地产和医药医疗,消费品10.97%居首,金融10.67%紧随其后。

  本次专项调研发现:2010年薪酬增幅预算最快的行业依次是医药医疗、能源化工、消费品和金融,医药医疗的薪酬增幅由去年的第四位上升到第一位,可见医疗政策改革的利好已经影响到企业的薪酬增幅。

  房地产由2009年第三位跌至2010年薪酬增幅预算倒数第三,是本次调研的最大冷门,也是历年来房地行业薪酬增幅最低的一年。于立文认为,造成这种情况的主要原因是2009年房地产市场的异常火爆导致其薪酬水平大增,而2010年房地产行业很难再现2009年的井喷行情,其薪酬增幅大幅降低也在情理之中。

  广州薪酬增幅预算第一:国企增幅最大

  北京、上海、广州、深圳4个一线城市薪酬增幅是大家关注的焦点,本次调研显示,广州薪酬增幅预算名列第一,增幅达到8.74%,亚运会的召开对广州的影响可见一斑。上海名列第二,让出了2009年薪酬增幅第一的宝座,薪酬增幅8.56%。北京薪酬增幅最低,2010年薪酬预算增幅8.22%。

  从区域薪酬增长来看,华东地区增幅最高,达到8.75%;去年薪酬增幅最低的华南地区今年跃居第二位,达到8.32%;今年薪酬预算增长最低的地区是中西部地区。国有企业主导的公司增幅最大,达到8.89%,外资企业主导的公司增幅最小,只有7.78%。国有企业已经连续2年领先于各不同性质企业薪酬增幅之首。

  销售市场拿钱最多,行政后勤增长最低

  正略钧策将所有公司的部门按照价值链横向比较显示:销售、市场和研发设计部门的薪酬涨幅超过10%,可以看出这是公司发展的战略重点。行政后勤是薪酬增长最低的部门,只有6.52%。人力资源部的薪酬涨幅超过财务部,凸显出人力资源在公司职能部门中的重要性正在提高。

  部门间薪酬增幅分段显示:销售、市场和设计研发部门薪酬增幅超过15%的企业占20%,其他部门薪酬增幅超过15%的企业均不超过10%,更加说明销售、市场和研发在公司战略发展中的位置。

  旁边报道:通胀带动薪酬上涨

  “今年年终奖据说涨10%哦”,“没用,涨的都让通胀吃掉了,房价这么高,怎么涨也追不上”。这是昨天发生在广州一个有着上万员工的大企业中的一段对话。

  中国的宏观经济发展趋势到底和薪酬增长有无必然联系?正略钧策商业数据中心研究发现,G D P增长率、物价指数和人才供给情况影响着薪酬的增幅。

  宏观经济数据分析研究发现,G DP增长率对本年的薪酬增长率没有必然的影响;但GDP增长率和次年的薪酬增长率有极强的正相关性,两者相关系数达到0.95。因此从G DP增长率方面分析预测,2010年的薪酬增长幅度超过2009年,和GDP增长实现同步发展。

  研究发现:2001年以来,CPI增长和工资增长有一定正相关性,相关系数达到0.77。在物价水平高涨的时期,CPI对工资增长有明显的推动作用。

  于立文认为,伴随着国家积极的财政政策和积极的货币政策持续贯彻,未来一年的时间内中国面临通货膨胀的压力就会越来越大,特别是一些基层岗位和低端岗位因为收入水平较低,为应对物价上涨,他们对薪酬上涨的要求会更高。根据以上推理,2010年的薪酬增幅一定会高于2009年,普通员工加薪要求要高于中层和骨干,考虑到经济发展的不确定性还将存在,预计2010年的平均薪酬增幅在8%—9%之间。

  专家观点

  拿完年终奖走人?如何留住你的员工

  如何留住你的员工,不要拿完年终奖就“走路”了?一个公司的员工,可以分为四种类型:学习型,事业型,金钱型,成功型。

  学习型员工

  学习型员工,通常看重企业的三个因素:首先是口碑声誉;其次是企业文化;第三是出路。留住学习型员工的方法,用一句话来讲就是“做好你的口碑”!

  事业型员工

  事业型员工通常看重的因素有三个:

  一,职位头衔。

  二,管理权限。

  三,直接上司,这决定了他的层级。

  留住事业型员工一是放手让这类员工干自己想干的事。二在发展上给予充分的空间。三是通过良好沟通,将今后公司和本人的事业成长联系在一起。

  金钱型员工

  如何才能留住金钱型员工呢?三个原则:

  一,要体现出这种性质的岗位和公司内其他岗位的差异性,做到不同体系之间存在差别。

  二,要在金钱型员工中保证奖金发放和级别提升的公开性和公平性。

  三,要每个考评周期有淘汰,宽容了低绩效的员工,也就从整体上损害了金钱型员工的积极性。

  当然,还有一个底线,就是要兑现公司对员工个人的奖励承诺,哪怕原来定的方案有错误。

  从一个新毕业的大学生到开始工作,激励的最主要的因素基本上是沿着“学习—事业—金钱—成功”这个规律而演进的,这就是“企业员工激励周期”。在一家企业中,在某个时间点,员工也就分为不同的类型。而要做好人力资源工作,就是要对不同阶段的员工施以有针对性的不同激励,需要做到一人一策,量身定做,这也就是所谓的以人为本吧。

 

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