北京时间2月20日消息，大中华区三星集团总裁朴根熙2月16日为撰写专稿《韩国企业，请忘掉过去的中国！》，提倡韩国企业应正视中国的机会与风险，抓住中国市场：

       韩国而言，中国曾经是一个充满机遇的国家。韩中两国自1992年建交以来，作为睦邻友好国家，又是经济合作伙伴，共同走过了17年光景。在这不太长的时间里，韩中两国以令世人瞩目的速度和规模扩大了相互交流与合作，如今在政治、经济、社会、文化等各个领域形成了密不可分的关系。

　　然而，近来中国却以令人目炫的速度变化。笔者身处中国，切身体会到仿佛每一分每一秒都处在变化的漩涡之中。

　　总而言之，中国已经不再是谈论其潜力的新兴市场。而是已然成为全球影响力最大的市场。2008年，中国在购买力评价中，继美国之后位列全球第二位。2009年，中国的汽车和笔记本电脑销量，已经超越美国成为全球第一市场。

　　在过去的30年间，中国的消费开支尽管呈现两位数的增长，但消费在国内生产总值(GDP)中所占比重仅为35%左右。从世界主要发达国家的消费比重高达50至70%来看，中国未来的消费市场还有很大的发展空间。

　　正因为如此，在中国市场上，跨国企业和本土企业均面临着关乎生死存亡的激烈竞争。尤其值得关注的是，中国的投资和事业环境也发生急变。首先是中国政府改变了政策基调。直到21世界初，中国还在广泛的领域对外资企业提供优惠。得力于此，众多韩国企业依靠自身优势和优惠政策取得了成功。

　　但现在中国对不含尖端技术的投资已不感兴趣，对外资企业的各种优惠也在逐步消失。原本的“机会之国”成了机会与风险并存的国家。笔者认为，韩企要改变以往的事业模式，应谋求根本性变化。为此，下面罗列了对树立企业战略具有参考价值的中国的变化。

　　首先是国民收入水平增加带来了整个社会的变化。企业员工对工资、福利的要求增加了，消费者拥有了更高的维权意识，人们也要求企业担负起更大的社会责任。不热爱中国、不善待员工、不能满足消费者、回避社会责任的企业将难以立足。

　　三星在中国打出的口号是“做中国人民喜爱的企业，贡献于中国社会的企业”。因为三星认识到，在提高产品和服务质量这一基本战略之上，还应该通过各种社会公益活动，努力贴近中国人民。

　　其次是中国本土企业的发展迅猛。如果说，过去的中国本土企业在成本方面占优势，对韩企业形成威胁，那么，如今的中国本土企业在技术和质量方面具备可怕的竞争力，韩企对此要加以防备。

　　以LCD电视为例，三星2008年在中国市场所占份额最大，而2009年以来，却不得不把第一的位置拱手让给中国本土企业。本土企业除了价格上的绝对优势，在产品技术方面已追赶了韩国。

　　第三是法律和制度完善。如果韩企无法适应新建或正在加强的税务制度、劳动法和环境法等法律和制度，就会在瞬间引发经营危机。敷衍了事和投机取巧的时代早已过去了。必须严格按法律和制度办事，坚持正道经营。

　　第四是新出台实施的政策。以标准化为例，中国目前计划，主导研制86项国际标准任务，以掌握全球主导权。截至今日，中国政府制定完成的标准文件已多达10.3万份，正在制定的标准化文件也达2.3万份。如果无法参与标准化，那么不但会有损于企业，甚至干脆无法成为中国市场的参与者。

　　此外，专利申请量也在骤增。2008年底，中国国内获准专利数量为40万件，专利申请数量则高达80万件以上。三星也在一些产品的专利知识产权问题上发生纠纷，倍受过困扰。如果疏忽有关专利问题，则会酿成大祸。

　　第五，中国政府认为，在过去所推行的“以市场换技术”（通过开放市场，获取国外先进技术）战略并没有取得实质性成果。因此，目前中国开始大力推进“自主创新”。中国在2008年的研发（R&D）投资总额为669亿美元，是韩国的两倍。随着大力推进自主创新、加快高新技术产业发展成为中国政府的基本战略，无言的传授技术压力更是成了外企的一种“负担”。

　　今后进军中国市场的制造企业，无论其规模大小，必须要具备自主研发机构。三星集团已经具备了6个独立研究机构和18个研发中心。从另外的角度上看，建立研发机构对外企也将带来积极效果。截止到2008年，中国的研发技术人员数量达到170万人，居世界第一。此外，每年培养出的理工类硕士、博士生就多达15万人，因此，如果有效利用这些优秀的技术人力资源，企业的技术竞争力则有望成倍提高。　　

　  总而言之，“中国已今非昔比。”从今以后，要忘掉过去对中国的认识，应从全新的视角对中国加深学习和研究，从而更加慎重地接近中国。趁我们轻视和松懈之际，中国市场很可能“远走高飞”。

　　倘若，韩国享受不到中国发展带来的利益，那么，韩国人均国民收入再次进入2万美元时代和进入4万美元发达国家行列，以及实现“强小国”的梦想只能越走越遥远。