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别让年终奖成为“年终伤”
2010-2-8  字体  浏览量:

春节临近,辛苦了一年的上班族,到了收获的时候。有没有年终奖,年终奖的多少,成了他们最关心的话题。

近日,因不满“公司将取消2009年度年终奖”,苏州联建科技有限公司2000多名员工聚集于厂内进行抗议,破坏厂内设施并打砸企业车辆。类似的事情虽然并不多见,但可以看出员工对年终奖的在乎程度。对于每个人来说,年终奖当然都是多多益善。有的员工可能会随遇而安,给多少拿多少,但有的员工会喜欢与往年比较,与亲戚朋友同事比较,如果自己拿得少了就不甘心,就对领导产生偏见,影响到工作和心情,甚至引发打砸这样的严重后果。笔者认为大可不必。

首先,要有一个好的心态。年终奖是单位或老板对员工一年来的工作业绩给予的奖励,国家劳动法中对发不发年终奖没有规定。年终奖的发放形式和发放比例也各不相同,有的企业效益好,年终奖可以达到10万元甚至更高,少的则连几百几千元都发不起,除了一般意义上的红包外,有的还将股票分红、旅游奖励、物质奖励等作为年终奖。说到底,发不发年终奖,发多少,是由企业的效益决定的。

其次,作为企业负责人也要清楚,年终奖绝非仅仅是钱的问题,而是对员工劳动的肯定和激励,关系到企业的稳定和长远发展。在发不发、发多少的问题上,企业应该和员工做好沟通和交流工作,切忌让年终奖成为“年终伤”。即使企业今年效益不好,没有足够的资金给员工发放年终奖,也应该向全体员工说个明白,解释清楚,争取员工的信任和理解,力求员工能够和企业共同渡过眼前的难关。而且,在企业效益好转的时候,要及时补偿员工现在未发的年终奖,提高员工的工资水平和福利待遇。

同时,发年终奖一定要发得透明,要讲究公平。如果有的企业明明取得了可观的效益,领导层个个拿着高薪,却在年终奖问题上对员工过分吝啬,甚至是一毛不拔,那就别怪员工不满了。只有让所有员工明白为什么有的人多有的人少,才能减少猜测、怀疑及不满、埋怨等情绪。否则,员工有这样的情绪必将严重影响下一年的工作。

当前的形势,全球经济下滑,就算年终奖少了,我们也表示理解。换个角度想,有时逆境比顺境好,失意比得意好,经历熊市比经历牛市好。人生漫漫,偶尔一次年终奖少了或没了又算得了什么呢?

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