中国石油网消息 （记者 孙兆光）1月28日，管道公司在西安举办造价员继续教育培训班，120人参加培训。之后，公司处级管理人员职业化培训项目也随之启动，今年培训工作拉开序幕。

　　近年来，管道公司员工培训工作从计划、项目实施、协调指导、基地建设、师资队伍、编写培训教材、开发与维护网络远程教育系统等环节入手，优化整合资源，形成以网络为龙头和以丹东、德州、秦皇岛为培训基地的“一网三地”培训格局，仅去年就有1.1466万人次参加各类培训。

　　管道公司员工队伍存在年龄总体偏大、知识结构偏低、关键和技术工种人员少、技能人员梯队结构不合理等问题。随着漠大、秦沈、锦郑等多条新管线逐步建成投产，现有员工队伍素质与业务发展之间的矛盾更为突出。为此，管道公司制定了全员安全轮训方案，轮训工作自2008年4月全面启动，计划用2年时间完成首轮培训。目前，公司已举办7期处级管理人员安全轮训班，处级管理人员全部参训，所属各单位、公司机关员工已100%完成安全轮训课时，提前完成首轮安全轮训。

　　建立适应生产需要的培训体系是管道公司一大特色。为配合新管道投产，管道公司先后4次举办兰郑长管道生产、技术骨干人员培训，对维抢修焊工技能人员加大培训力度。为储备人才，管道公司去年还引进了68名研究生，对其进行入职培训。同时，积极开展培训师选聘工作，覆盖管理、专业技术类和操作技能类等15个专业。

　　管道公司还加强远程培训系统应用建设。目前，公司已申报3个课件开发项目，推荐3个课件参加评比验收，还购置课件录制系统和硬件设备，完成设备和系统调试。现在，多媒体培训教室已具备教学和录制、编辑课件的功能。

　　负责公司培训工作的孟力沛主任介绍，今年管道公司将按照“以兼职教师为主体，专职教师为骨干，外聘教师为补充”的培训师资队伍建设思路，组建一支60人的专兼职培训师队伍，建立一个20人的外聘教师资源库，定期对兼职教师进行教学技能培训，选择部分重点培训项目，力争15%至30%的课时实现网络培训。